精矿策略助矿业扭亏为盈、绝地崛起.doc

文档介绍：精矿策略助矿业扭亏为盈、绝地崛起
成果介绍  随着矿业性质发生根本性变化，中国铝业股份有限公司贵州分公司矿业公司由单一矿山生产转向面向 市场的独立经营体。在矿石生产过程中，从开采、运输、储存、配矿等全过程实施精准控制，保证矿石质量的稳定和提升， 降低成本，一方面有利于实现各行业对矿石的基础质量要求，另一方面有利于提升产品竞争力，再通过细分市场按质对 矿石进行分类销售，提升矿产品市场的开拓和资源综合利用能力，实现获取利润最大化。“ 精矿策略助矿业扭亏为盈、 绝地崛起”主要从成本优化、分类销售和全过程精准控制三个方面进行了创新性实践，并取得了良好的成效。 1 实施以成本领先为核心的精矿策略 (1)按照矿山成本质量实施独立核算、分类管控。对矿业公司各矿山进行成本细分、独立核算，按照产量、质量、成 本分为盈利型、保本型、亏损型三类矿山，结合市场及矿山总体成本控制，核算产量计划并配置资源，在生产过程按照产 量、质量目标实施分类管控。 (2)对影响矿石成本的工程措施进行精算优选。对影响矿山可变成本较大的开拓、安全、环保等工程措施，组织相 关专业进行精算论证，确保安全环保的前提下，优选高效经济方案。 (3)实施自我纵向对标和目标管理优化成本。通过细化矿山成本核算，依据各矿山成本构成，选取产量、质量、贫化 率、损失率等关键业绩指标，设定科学合理的阶段目标自我对标提升。 (4)内外结合，优化运输成本。一方面利用自身运输量稳定，面向市场吸引物流进行招标运输，建立有效的市场约 束机制，既避免了运输价格的波动，又有效降低了物流成本。另一方面通过内部合理规划与协调，通过优化矿石运输路 径，精准管理各矿点矿石质量、精准配矿，大幅减少了矿石内部倒运成
本。 2 精准实施以分类销售获取利润最大化的精矿策略 根据市场客户对矿石的相关质量指标要求与分类，结合矿业公司矿山地质特性，按照化学指标将生产矿石按照如 下分类进行开采作业控制，实现分类分级运输、储存及经营。 3 强化过程控制确保精矿策略目标实现 矿业公司紧紧围绕着矿山生产经营的全过程，从开采过程中的规划、单体设计、穿爆施工、出矿到运输储