文档介绍：说明
1、本课程主要是根据照片、实战案例，阐
述6S理念及方式方法，因此，做为教材
只是罗列出了一些要点。
2、上课时少看教材，重要的是多听多看照
片多思考。
3、近200张实战照片与您分享。
4、讲师可能根据企业具体情况临时进行课
程内容的调整。
肖智军 深圳3A顾问公司 总经理 ☆曾在世界500强 理光（深圳）公司工作 担任制造部副部长、TPM推进室室长、 理光人才育成会会长 ☆入厂指导过的部分集团、企业（排名不分先后） 中联重科、三一重工、TCL、康佳、金堆城钼业、 瓮福磷矿、宝钢、武钢、大唐集团十家电厂 南方中集、雪津啤酒、首都航天、功控玻璃纤维 诺基亚通信、大亚湾核电、西安航天、三菱空调 北京三元、 柳州卷烟厂、江钻股份、兰州石化、
讲师介绍
个人专著及合著
一、6S与卓越现场管控综述 1、6S是什么？6S能带来什么好处？ 2、政府管理与工厂管理的不同特征 3、卓越现场管控思想 4、现场管理的三个层次 5、员工的改善热情与现场活力不是加工资提福利带来的 6、企业现场管理长期在低水平上徘徊的根本原因在哪里？ 7、什么情况下需要推行6S 8、6S的核心价值观 二、整理之要点 三、整顿之要点 四、清扫之要点
五、清洁之要点 六、素养之要点 七、安全之要点 八、6S推行步骤 九、企业6S推行中常见的误区
6S是什么? 6S=5S+1S
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理的一种管理思想与方式方法的集合。
二战前日本推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、素养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，随着日本5S著作逐渐问世，对整个现场管理模式起到了巨大的冲击作用。目前世界许多工厂都因5S获得巨大益处。
6S?
中 文 日 文 英 文
增加 节约 、速度、服务****惯化英、日语S开头的内容等，成为7S、8S甚至10S，
序号中文 作用 典型例子
6S能带来什么好处?
■打造整洁、规范的现场
■培养员工严谨的工作作风：有规定按规定做
■培养员工注重细节的良好****惯
■提升企业竞争力----现场力就是竞争力
■安全 ■效率 ■不易出错 ■提升士气 ■企业形象
伪6S = ‘6S’
---提升现场管理水平的核心理念
1、现场规范
有对错、整洁
2、不断改善
围绕着现场各岗位的工作，追求：
更快捷、更准确、更安全、更轻松、
更舒心
我们应该追求的现场管理……