文档介绍：OUNTING企业存货管理中存在的问题及对策汾西矿业(集团有限责任公司发电厂)【摘王丽莉要】文章从企业存货在采购、存储和发出这三个重要环节上所存在的问题出发,提出了相应的对策,以完善企业自身的存货管提高企业存货周转率和总资产周转率、提高企业经济效益、促进企业长远发展的目的。理,达到降低企业平均资金占用水平、【关键词】存货管理重要性;问题;对策随着社会主义市场经济的不断发展,国有企业的资产管理越来越重要,尤其是存货管理。存货是指企业在生燃产经营过程中为销售或耗用而储备的物资,包括材料、料、低值易耗品、包装物、在产品、外购产品、自制半成品、产成品等。存货管理指的是企业在日常的经营管理活动中对企业内部存货的管理。一、存货管理在企业生产经营中的重要性众所周知,在现代社会中,随着市场竞争环境越来越激烈,企业生存环境变得越来越残酷。企业的竞争从一味地扩大销售提高市场占有份额逐步向加强企业的内部管理制度方面转变。存货管理制度就是其中一个比较重要的制度。存货通常会占据企业大量的流动资金,因此,组织好存货管理是保证生产正常进行的物质前在生产管理中适量的存货可以避免因为客观原因外提。购原料供应不足时停工待产情况的发生,适量的原材料存货和在产品、半成品存货是企业生产正常进行的前提和保障。完善的存货可以避免停工待料,维持生产的持续性。加强存货的日常管理,可以降低存货的采购、储存和销售成本及存货占用资金量,提高企业资金的利用效率,使企业的存货既能适应市场变化,又能保持均衡生产,对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。先进的存货管理还能适应市场的变化,实现收益的最大化。存货储备能增强企业在生产和销售方面的机动性以及适应市场变化的能力。当企业有了适当的库存材料或产品时,在材料或产品价格较高时能够充分满足生产或市场需求,在市场相对不景气的时候,较少的存货也能降低企业的储存成本,减少费用。比如说电厂燃料煤的储存。近年来,由于全国关闭中小煤矿,使得煤炭需量增加,煤价上涨;同时油价上涨,使得运输费上涨,也使得煤价上涨。电煤价格的上涨使电厂的基本生产成本增加。为了降低成本,加强煤的采购、验收和库存管理尤为重要了。因此,电厂可在保证生产正常运行的前提下减少煤的库存,根据不同煤种确定储存量,通过不同的煤种配比达到锅炉最大燃烧热值,减少电煤浪费。良好的存货管理能够在充分发挥存货作用的前提下72不断降低存货成本,以最低的存货成本保障企业生产经营的顺利进行,在各种成本和效益之间实现平衡,达到最佳组合,保证企业和产品的竞争力。二、企业存货管理中所存在的问题(一存货的采购阶段),职责划分不清首先是企业的机构设置不完整,管理人员缺乏监督和制约,批准采购和验收以及保管都是由仓库主管一人决定,这样容易造成仓库管理人员利用存货获取私利,损害企业的利益。其次是仓库管理者在验收环节只单纯对采购的物资在数量上验收,对采购物资的质量是否符合采购的要求只是进行略微的观察,没有依据相关的数据和指标进行验收,当原材料投产或者设备投入使用时才发现采购时就已经存在质量问题,加大了向厂家要求换货或者退货的难度,不仅影响了生产的正常进行,还可能造成无法正常生产,损害企业的利益。最后是在物资和设备的采购价格上缺乏足够的市场调研,采购价格由采购人员和供应商协商,采购人员可能会通过收取回扣的方式不以最低价