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薪酬体系管理07(DOC).doc

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文档介绍

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薪酬体系管理07(DOC)
中洲基金
深圳前海中洲基金管理有限公司
薪酬体系管理制度
ZZ/GL07—2015
拟 制:
审 核:
会 签:
批 准:
2015-06- 发布 2015-06- 实施
中洲基金
深圳前海中洲基金管理有限公司
薪酬体系管理制度(暂行)
第一章 总则
第二章 薪酬结构
第三章 工资系列
第四章 薪酬计算方法
第五章 薪级调整
第六章 关于员工工资
第七章 工资发放
第八章 福利于补贴
第九章 绩效考核办法
第十章 附则
附件:
附件一:《员工工资序列表》
附件二:《绩效考核表》
中洲基金
中洲基金
中洲基金
第八条 公司根据不同岗位及职位性质,分别制定管理层、职能管理、项目运营、营销四类工资系列。
第九条 管理层系列适用于公司董事长、总裁、副总裁。
第十条 职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事等日常管理或事务工作的员工。
第十一条 项目运营工资系列适用于项目运营部全体成员。
第十二条 营销工资系列适用于市场营销部销售人员; 
第四章 薪酬计算方法
第十三条 薪酬计算公式:
应发工资=固定工资+绩效工资
实发工资=应发工资-扣除项目
第十四条 固定工资标准的确定:根据员工所属的岗位、行政级别,分档分级确定其固定工资的标准(详见附件一《员工工资序列表》)。
第十五条 待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;
第十六条 绩效工资标准的确定:绩效工资与绩效考核结果挂钩,试用期与待岗员工不享受绩效工资;
第十七条 绩效工资的发放范围:公司全体正式员工。
第十八条 各部门员工绩效考核由综合部牵头负责、各部门主管及公司管理层参与考核;考核成绩和计发系数每月5号前按流程审批(遇节假日顺延),审批通过后于当月开始计发。
第十九条 提成标准的确定:提成与员工成功引进业务的金额或销售产品的金额挂钩。具体提成标准按照《市场营销部销售业绩提成管理办法》、《项目运营部业务提成管理办法》。
第五章 薪级调整
第二十条 原则上公司在每个财务年度结束后,根据当年的经营业绩,并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资(年终奖),并酌情对工资标准予以调整,重新确定相关员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。
第二十一条 每月绩效考核分数之和的平均数分档,为年终绩效考核方法之一,各部门也将依据部门工作管理要求增加相应的考核的标准,最终准则交于总裁审批。
第六章 关于员工工资
第二十二条 员工工资标准的确立、变更。
一、公司员工工资标准经董事长批准。
二、根据公司经营状况,可以变更员工工资标准。
第二十三条 员工工资核定:根据员工本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务,核定其工资标准。具体的人员工资确立应根据入职岗位,由用人部门提议,经综合部审核,报总裁审批后确定。对于特殊人才的工资标准,由总裁提议,报董事长特批。初次从事该岗位的员工,原则上自该岗位薪酬区间下限起薪,经年终考核后,再调整薪级。
第二十四条 员工工资变更。根据岗动薪变原则,晋升增薪,降级减薪。员工职务、岗位变动,从生效之日起下一个支薪日,按新岗位标准调整。
第七章 工资发放
第二十五条 工资计算以月为计算期。,若需计算日工资,应按以下公式计算:
日工资额=当月基本工资/
第二十六条 公司考勤实行指纹打卡管理,由综合部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在当月工资中体现。
第二十七条 公司员工固定工资发放日为每月10日,绩效工资在当月考核结束后与固定工资合并发放。如果工资发放日恰逢节假日顺延。
第二十八条 员工请假、休假时工资标准,按《员工考勤管理制度》的相关规定执行。
第二十九条 员工试用期满后的转正工资,均于正式转正之日起计算。
第三十条 辞职(辞退、停职、免职)人员,于办理完交接手续正式离开公司(