文档介绍：度碳素厂工作总结
，加大专业深度
煅烧焦装置的设备维修、保养的成本是装置费用的大头，有效地
加强设备管理，可大幅度降低运营成本，其中的关键就是与技服保运
人员的协调配合，在该问题上，我及时与双方骨干和领导沟通，统一
思路，就是一切以现场为出发点，将技术专业问题不论大小，提高认
识，简单问题复杂对待，严谨细致解决，强调细节决定成败。责任、
扯皮等现象，要求复杂问题简单对待，强调态度决定一切。
达成以上共识后，装置现场有效减少了扯皮推诿现象，双方员工
有分工、有协作、有监督的现象正在逐步形成。在摸索出可行的专业
管理路子之后，我能及时督促双方骨干在技术创新改造和自动化应用
上拓展专业深度，对新上和改造项目进行运行技术评价，在今年两条
窑的大检修中，大小项目几百条都得到了有效实施，而我要求的基础
上投用后的技术评审也加深了各专业的深度，留下了宝贵的数据资
料，同时，也改变了部分技术人员重现场不重视技术资料的看法，这
都为煅烧的平稳运行提供了有力的技术保障。
2、队伍建设
改制企业的队伍建设是摆在我们基层领导面前的严峻话题，甚至
已关乎企业生存的关键，并在特定环境和时间已超越了专业技术问
题，成了制约企业发展的瓶颈，坦诚的说，做为多年的技术人员和基
层管理人员，我对队伍建设的认识不足，但随着带队伍的经验积累和
认识的加深，我已将很大一部分精力和思路放在队伍建设上，下面谈
一下我的一些认识。
来煅烧焦伊始，在全员大会上，我提出了队伍建设的几点要求：
1、全员对自身要有定位和认识，就是要求全员要有信心提高自身
的综合素质。
2、全员要努力提高煅烧焦在公司员工中的定位，这就要求全员有
集体荣誉感，珍惜我们的劳动成果，注意我们的言行。
3、在本单位内部要打击部分歪风邪气，减少是是非蜚，把更多精
力用到做事上来。
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