文档介绍：皮具行业的现状分析及策略研究
　【摘要】本文首先对我国皮具行业进展了概述,然后指出存在的问题和面对的挑战,最后得出应对的策略。文中结合一些皮具公司如:华诺公司等来进展论证。
　【关键词】皮具皮具行业品牌创新
　　
　　1 皮具行业概述
　　
　　皮具是由皮革面料和非皮革面料加工制作的箱、包袋、手套、票夹、皮带及其他皮件所组成。我国皮具行业无论从出口创汇、还是为国家增长积累、丰富轻工市场、解决劳动就业等方面都作出突出的奉献。但是,随着全球化竞争的日益剧烈,我国皮具行业的现状及应对策略越来越应得到相关从业者及政府部门的重视。
　　皮具行业及其产品介绍
　　皮具行业又称皮件行业,包括箱包、手袋、票夹、手套等小皮件制品。近二十年来,随着代用材料的问世与开展,各种代用材料进入了皮具行业,取代了局部皮革面料,因此,目前皮具已成为广义的概念,也就是说皮具行业不仅包括用天然皮革材料制作的箱包、手袋,同时也包括用代用材料制作的箱包、手袋、小皮件制品等。
我国皮具行业规模
　　据2002统计,我国皮具行业有
企业近6000家,具有一定规模的企业2000多家。从业人数30万人,产品销售收入279亿元,利税总额14亿元(占皮革行业规模以上企业利税总额的14%,仅次于皮鞋和制革行业),革皮包袋产量为8亿多只。企业的经济　　2 目前皮具行业存在的问题
　　
　　虽然皮具行业给我过带来了很多的优势,也发挥了巨大的作用。但是我们在看到中国皮具行业取得成绩并获得一定竞争优势的同时,不能无视目前影响和制约国内皮具行业开展所存在的诸多缺乏。
　　盲目投资重复建立现象严重
　　我国皮具产业的现状是高端产品缺乏,中档产品有待提高品质和质量,低档产品过剩,大局部企业都主要投资生产低档产品。另一方面,皮具企业也存在着规模扩张土地供给缺乏、民营企业融资不畅、资金缺口较大的困境。
　　行业整体素质不高人员短缺和跳槽现象严重
　　皮具行业脱胎于小工业、小作坊生产,国营企业中的管理人员多为工农干部,在近二十年新兴的乡镇及民营企业中,也是以农民为主的企业家。近几年涌现的合资企业,虽为这个古老行业增添了新的生机,但总的来说,皮具行业的职工队伍文化水平偏低,人才匮乏。据有关资料显示,目前皮具企业大专以上管理人员占职工总数缺乏5%,产品设计人员占职工总数缺乏1%。而国内知名品牌企业中管理人员占员工总数的10%,技术人员占员工总数的6%。
　　传统管理模式带来的限制
　　传统的小手工业管理、家族式管理是目前我国皮具行业的主要管理模式,这些模式在创业初期确实起到了本钱低、调头快、团结一致向前进的作用。但是,在经济全球化的今天,市场已由卖方市场进入买方市场,这种传统的管理模式就好似我们拿着“小米加步枪〞要与“导弹〞比上下,显然我们要败下阵来。因此,皮具产品的营销渠道尚需根据市场的变化进一步标准和完善。必须尽快实现家族、手工业式管理向
现代化企业管理转变,广招人才,中用人才,建立现代企业制度。
　　产品缺乏设计只能盲目跟风
　　严格地说,目前我国皮具行业仍保持着传统设计方法,缺乏创新和开拓市场能力。小厂跟着大厂走,大厂跟着国外走,但不能只是被动模仿,应在模仿中创新。当然,