文档介绍：浅析企业文化在农电管理中的主导作用
摘要：企业文化是企业管理方法和管理艺术的灵魂，它 以人为中心，以其特有的张力和弹性，由表及里，纵横交织， 延伸贯穿在农电管理的各个层面各个方位，成为激发农电管 理的内在动力。文章对企业文化在农电管理中的主导作用进 行了探讨。
关键词：企业文化；企业管理方法；企业管理艺术
中图分类号：：A
文章编号：1674-"4536-0016-02
企业文化是企业管理方法和管理艺术的灵魂，它以人为 中心，以其特有的张力和弹性，由表及里，纵横交织，延伸 贯穿在农电管理的各个层面各个方位，成为激发农电管理的 内在动力。
一'硬文化：良好的文化氛围塑造优秀的企业形象
所谓硬文化，就是企业文化的表层，即物质文化。它是 指企业生产' 生活' 文化娱乐诸方面的环境' 条件' 设施等 物质要素的总和。整齐规范' 健康向上的硬文化建设，能够 在职工中产生自豪感'归属感，从而激发工作热情和积极性, 无形中增强了职工的向心力和凝聚力，塑造了生机勃勃' 奋 发向上的企业形象。牟平供电公司注重加强企业文化外在形
式的建设，全面开展了环境“五化”工作，建立起图书室' 职工俱乐部' 塑胶篮球场，使职工在工作之余有休闲娱乐之 处，陶冶了职工的文化情操。该公司还以巧妙构的思将浓厚 的文化底蕴隐藏在物质基础之上，使一件件看似平常的物品, 在丰富的文化理念的映衬之下，别具风采，具有鲜明的吸引 力\感召力和激励作用。例如在一楼大厅布置的党团员天地' 在大厅醒目处悬挂用于记录重大活动的电子在屏幕以及每 层楼梯的交界处镌刻的名言警句，使职工步入工作场所，就 感受到一股催人奋进'发人深省的文化氛围在包容'在融化' 在鞭策着，激发他们的主人翁责任感。
二'中介文化：建立高素质职工队伍提升规范化管理水 平
中介文化即管理文化。它主要指企业的经营管理体制' 各项规章制度和经营管理的方式方法。它一般包括“硬管理”, 如各种制度规定等强制手段，以及与之相适应的“软管理”， 如舆论宣传' 领导示范' 树立典范等非强制手段来无形地控 制人们行为的方式。以人为本的管理文化，不仅重视用制度 来约束人的行为，更注重培养和树立职工的现代管理观念和 意识，形成自我管理机制。
牟平供电公司精于管理文化之道，以人为出发点，借助 文化效应，对职工进行教育' 培训' 激励和文化熏陶，提高 他们的思想道德素质'文化技术水平，培育他们的创新意识'
竞争意识，以强的文化动力，推动农电规范化管理水平的全 面提升。
开展创建“学****型企业”活动。该公司提出了 “九个一 工程”书籍，选一个专题，解一道难题，形成一种体系，开 展一项交流，建好一^档案，完善一种机制，选树一批典型）, 把握好团体学****和管理人员继续教育的主线，构筑起“培训 —考核一使用一待遇” 一体化的人才培养新格局；发挥管理 机制'网络机制和激励机制的作用，使学****真正成为职工的 内在需要和自觉行为。公司结合实际，采取了待岗人员就业 前深造' 在职人员岗位轮训' 农电工集中培训等多种培训方 式，培养职工的学****热情，实现了 “学****工作化、工作学****化”。目前，农电工全部达到了中专以上学历，为他们更好 地为农电服好务，打下坚实的理论基础。蔚成风气的学****之 风活跃了职工的思维，激发了他们的创新意识。该公