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生产一线人员绩效考核管理办法（草案）
目的
为充分调动生产一线人员的工作积极性， 加强生产一线的班组建设，保证生 产任务和公司战略目标顺利实现； 同时为公司的人员选拔、培训、晋升及职业生 涯规划提供确切依据，特制定本管理办法。
适用范围
本办法适用丁生产一线人员（含班组长）。
考核组织
； 负责指导 协助各班组开展绩效考核工作；负责汇总各班组考核结果；负责协调处理各班组 关丁考核申诉的具体工作；负责建立员工考核档案。
、车间主任负责部门班组绩效考核指标的制定； 负责按时提 报考核指标的完成情况。
。
；负责对考核结果进行审核批准。
考核实施原则
：考核者要以考核标准为依据，必须对每个考核者公平。
：必须明确绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守。
：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较， 客观公正地进行评价。
考核对象、考核方式和考核周期
，实行月度考核。生产部负责人、车间主任负责各考核班 组考核指标的制定，人力资源部负责具体过程的跟踪和结果的监督， 车间主任负
责具体考核。目前结合生产工序，分为 XXX,XXX,XXX,XX冷，具体参见附件一：
《班组月度绩效考核表》和附件二：《考核结果与薪资发放比例对照表》，考核结 果对应系数即为班组月度考核系数。
，具体参见附件三：《员工季度考核明细表》 考核得分=自评分X 10%知组长评分X 50%谷间主任评分x 40% 员工的季度个人考核系数 "核实际得分/100分。
《班组长季度考核明细表》
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，具体参见附件四:
考核得分=自评分x 10%谷间主任评分X 50%北产经理评分X 40%
班组长的季度个人考核系数=考核实际得分/100分
（含班组长）季度工资绩效系数采用复合系数计算的方法，即员工（含 班组长）季度工资绩效系数=£班组月度考核系数/3 *季度个人考核系数。
：
考核
对象
考核
周期
考核
次数
考核
时间
考核
方法
班组
月度
考核
12次
每月5日前确定上月的考核目标及权重；
KPI
每月25日启动下月月度考核工作；
每月10日前提报上月考核结果；
次月20日前完成上月度的考核考核结果统计；
一线生
产员工
季度
考核
4次
每季度首月5日前确定上季度的考核目标；
KPI
每季度第三月25日前启动下季度的考核工作；
次季度首月20日前完成上季度的考核工作；
年终
考核
1次
每年12月20前启动；
全年12次月
度考核的平
均成绩作为
年度考核成
绩。
次年1月20日前完成；
公司生产线班组考核指标由产量、质量、生产成本（消耗）、安全等组成，具体 如
下：
，它指生产部的产出，产量绩效 包括生产数量、生产规格等，生产部门管理人员可以通过合理安排生产时