文档介绍：非人力脊源经理的人力弈源管理
屮❸人力资猱矚吋爾
2005# « 版
积极参与
用心享受培训
开放心态参与
跟上课程思路遵守作息时间
我们携手
确定队名
选出队长
确定口号一一
确定队标
画好挂在后面的墙上
评价标准：
美观、有创意
主题内彖
两个相关的概念
□班任能力
□职业生涯
素质冰山模型
行
例：灵活性
例：成就导向
例：客户满意例:自信
象的
驱动力
知识、技能
加值观、态度
自我形象
个性、品质I
胜任能力体糸发畏
人才吸引
人才保留
人才激励
胜任能力：
就是将圆满完成工作所需要具备的知识、技能、态度和个人特质等用行为方式描述出来。这些行为应是可指导的，可观察的, 可衡量的，而且是对个人发展和企业成功极其重要的。
屢任能力与绩效管理
•传统的绩效管理仅包括业绩的考核，可能还会有部分对工作态度的考察，但一个完整的绩效管理在业绩考核外,
还应该包括胜任能力考核，包括态度、知识、专业技能等等，也就是既考核一个人的业绩目标达成情况，同时
考察其能力发展目标达成情况，业绩考核目标与能力发
展目标设置协调一致、相互
促进，保证企业业绩长久持
续的实现，员工个人能力不断提高。