文档介绍:pmc工作总结员工个人工作总结
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pmc 工作总结 结- 员工个人工作总结
这个规范就是要说明 pmc 的人员设置,人员要求,个人工作职责,个人工作范围等内容,是对 pmc 人员的一个定性。
这个规范要说明的就是公司的产品特点,技术特点,产品级别,产品方向等内容,是明确 pmc 要做那些产品,现有产品都处于什么阶段。
就目前情况来说,公司内外沟通的纽带还主要以文档为主,尤其对于 pmc这样的部门来说,文档就显的更为重要,主要包括文档模板,文档编号规范,文档存取规范,文档撰写规范,文档级别规范等,其实文档不在多,而在适用和使用。
这个规范主要就是说明 pmc 在产品整个生产过程中的工作流是什么样子的,从一个产品概念提出到完全上市,这个过程中需要那些环节,需要那些部门,在每个环节都扮演什么角色,其中最重要的就是产品制程流程,其它可能涉及到的流程还应该有个人考核流程,对外合作流程等。
这个规范就是要说明 pmc 在公司内是如何被考核的,个人在部门内是如何被考核的,考核的标准是什么,如何考核,如何晋升和降级等内容。
回首辉煌的 20xx 年,瞻望 20xx 年,我们在公司领导的带领下,紧密团结在一起。
同心同力,发挥公司同事团结、奋进、自强不息、吃苦耐劳,精益求精,永不满足的精神。谱写新的辉煌!
第二篇:pmc 工作总结
20xx 年 pmc 部工作总结与计划
伴随着天达又一辉煌年度----20xx 的过去,我在 pmc(原生产管理)部任职整整 2 个年头了,但我还是不免心潮涌动,感慨于市场经济时代激励的竞争环境,让我在 20xx 年的工作中怀揣着梦想和重任,坚持高标准、严格要求的完成各项工作指标,充分的显示了自身价值。下面我就 20xx 年的工作总结公司领导进行汇报。
1、 物料计划:
20xx 年是我公司发生了质的飞跃,就印刷部门来讲,就发展壮大为外观装饰件事业部和丝印商标事业部,订单也随之加大,所以要求物料的需求要有规律性,在过去的一年,我部基本按照生产需求完成了物料计划,目标达到95%,但在物料储存计划和物料成本降低计划中虽有一定成绩(未影响交货计划和物料最大化利用),但是还有部分没有做到,如:物料储存计划中的周转和物料的边料利用。
2、 生产计划:
在过去的一年中,我部对各部门的产能基本有所了解,在 20xx 年下半年实行了部分产品的定岗、定几台、定数量的作业管理方法,所以生产计划基本达标,各部门的产能也都按生产计划完成任务,同时我部实行订单销单制度。
实施了各部门销单制度,长单按批次进行销单,另外订单因生产异常补料的也做了数据统计。按照 20xx 年的计划我部已实现了 80%的目标。
3、 交货计划:
20xx 年我部与业务部的沟通有更上一层楼,有了新的变化,我部极力配合业务部的工作,经过良好的沟通,基本上能达成共识,由于下半年公司的组织架构的变动,核算材料、分发生产任务单有业务部管理,我部极力配合,在此期间我部曾多次提出建议,并与之达成共识,各方面也得到了相应的改善。所以交货计划基本达标,完成率在 98%,在下一年我部将再接再厉。
20xx 年度的改善点与 20xx 年度的工作规划:
一、 物控方面:
去年虽然物料计划满足于生产,但是还有部分呆料的情况出现。我部将引进 jit 的管理方法,减少原材料的库存量,做好物料需求计划,降低呆料的浪费,针对部分产品实施即时生产,降低成品库存,避免部分产品因季节性而发生变化;如尺寸变化,可以做到零库存、零呆料。从而降低物耗成本。
二、 生产计划方面:
经过一年的现场作业总结,发现各部门生产中有一定的改善空间,车间管理中最主要的是人、机、料、法、环等五大类,针对这五大类,我部建议用 ie方法进行测量,运用 ie 的七大手法改善生产工艺与作业方法,运用七大浪费降低物耗,以此更能体现生产计划的实行力度和完成率。产能的协调和跟进是我部 20xx 年的重点。
三、 制程控制方面:
1、锻炼针对异常的反应处理速度,思维反应敏捷 处事果断是做生管的重要条件。异常不可能
避免,但可控制、可解决,越早解决损失就越小,如:不良补做、遗失补做、不良退货、资料错误、制造错误等,这些都是生产中常见的问题,只要处理及时,都是能够处理好的。
2、提升对事件的预见性,这需要经验的积累方能形成预见观念,需要时间与真实件来启发生管
员的智慧,比别人想的远,就要比别人想的早,想的周全,就要比