文档介绍：Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
办公楼装修改造施工方案
第一章工程概况
第一节总体简介
序号
项目
内容
1
工程名称
朝阳区建委办公楼装修改造
2
工程地址
朝阳区呼家楼向军里
3
建设单位
朝阳区建委
4
开、竣工日期
2006年3月20日开工，2006年5月5日竣工
5
质量
合格
6
合同总工期
46日历天
第二节本工程装修改造概况
本工程为6层砖混结构，总建筑面积3000m2，，，，1～，。
本次改造内容包括：
1、原外墙首层为水刷石，2-6层干粘石，统一改为外墙涂料。
2、原有楼东侧室外钢楼梯拆除，增加一部电梯。结构采用钢结构与原楼结构柱梁连接。
3、原铝合金外窗全部改为塑钢窗。
4、原楼层布局局部进行调整，楼梯两侧房间全部改为卫生间，六层会议室加隔墙改为小会议室及办公室。
5、顶板改为轻钢龙骨石膏板吊顶，地面铺600*600玻化砖，墙面刷乳胶漆，门加门套刷混油。
第三节工程难点
序号
施工难点
解决方案
1
工期紧，工程施工量大
及时熟悉现场，及时组织有经验的项目管理班子和施工队伍，1-6层各层平行流水施工。
2
工程交叉作业多，施工组织困难。
发挥我公司总包经验，派高素质的管理人员，及时和甲方、监理、分包方进行施工生产例会。
3
工程地点处于繁华地区，施工运料困难。
选用有许可证的车辆及时将材料运至工地，及时卸料入库。
4
附近为办公楼和居民楼，有扰民现象
建立专门的防噪声加工间，施工面上的噪音施工在白天的规定时间，夜间禁止施工。
5
施工污染环境
出入车辆设置降尘措施，设专人进行环保监测和处理。保证环境的清洁。
第二章施工总体部署
第一节工程目标
. 质量目标：合格。
分部分项工程一次交验合格率100%。
分部分项工程一次交验优良率95%以上。
为确保目标的实现，要通过建立本工程的质量保证体系和质量控制流程，以及必要的经济投入给与保证。
. 施工现场：达标工地。
. 安全目标：
杜绝死亡，重伤事故，杜绝重大交通事故，重大火灾事故，轻伤频率控制在2 0/00。
第二节施工组织机构设置
.机构设置
本工程标准高、专业工种多、交叉施工多、施工点多，总包协调管理难度大，我公司依据合同规定，迅速组建了项目经理部，代表公司履行施工合同。
本项目部设总工兼生产副经理一名、经营副经理一名、行政副经理一名组成总包项目管理班子成员，在项目经理的领导下负责相关业务部门工作，对项目经理负责。业务部门包括工程部、技术质量部、物资部等。
项目部按照项目法施工原则组织施工。各施工作业队和专业分包根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从工程项目部统一安排，在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定。在施工场地占用和临时设施、机械、架子的使用上服从总包工程管理部的统一规划和调度；在技术质量上接受工程项目部总工程师和技术、质量部的协调、管理。组织机构设置详见上图：
项目经理
总工程师
经营副经理
技
术
质
量
部
工
程
安
全
部
经
营
部
材
料
部
资
料
员
技
术
员
质
量
员
环
保
员
工
长
消
防
保
卫
预
算
员
安
全
员
材
料
员
.项目部管理部门职责
. 项目经理
. 确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负总包领导责任。主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。
. 确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程项目部开展工作。
. 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
. 定期召开四方会议（与甲方、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替甲方、排忧解难，确保甲方利益。
. 积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。
. 项目总工程师兼生产副经理
. 全面组织管理施