文档介绍：企业生产管理思路
生产管理思路一、生产管理1、抓生产管理的5项 职能（组织职能、指挥职能、协调职能、监控职能、服务职 能）的落实，坚持6项原则（效益原则、计划性原则、统一 性原则、预见性原则、全面性原则、及时性原则）,处理好6 种关系（整体与局部、甲方与录井、录井与钻井、录井与测 井、录井与测试、工农关系），确保3个畅通（上下信息畅 通、工作流程畅通、决策指挥畅通）的生产管理思路。2、 开好3个生产方面的会，包括生产会、探井动态分析会、完 井资料预讨论会。3个生产会议组织分工是：袁吉鲁副总师和 孙华贻副主任负责生产会议；王福海副总师和郭伟华站长负 责探井动态分析会；孙兴海副总师和何明坤副主任负责完井 预讨论会。3、关于生产指挥的问题。强调生产指挥的严肃 性，进一步完善原来制定的生产管理制度、管理程序、会议 制度等生产管理制度，生产运行及生产指令要有统一性和一 贯性，不能朝令夕改，更不能有随意性，各项生产指令要有 依据，一旦发出指令，要强调严格执行。各项生产指令的发 出一是体现在各级生产会上；二是搞好日常生产问题的处 理，强调指挥人员和管理人员要根据生产情况随机应变，不 断改进生产指挥技巧；三是生产指挥人员要靠前指挥，紧贴 现场实际。目前，生产会制度坚持的不是很好，抓生产的同
时，要抓生产会的开会纪律。4、在管理问题上，与生产 有关的科室、单位的管理人员，对生产要做到心中有数：生 产办要对生产的运行情况，特别是井上的仪器总量、使用状 况、人员状况、单井总的地质要求，车辆使用，信息通讯等， 要做到心中有数。技术监督科要对现场质量、资料质量的总 体情况，新仪器的使用情况，资料应用的总体情况，用户意 见等，要做到心中有数；监督站要对现场的钻探情况，本井 的下步预测情况，关键环节的技术措施等，做到心中有数； 供应站要对分公司的用料、配件需求（短期预测）等要做到 心中有数；分公司要对小队的生产状况，所管井的钻探状况 等，做到心中有数。其他管理部门和单位要对公司目前的生 产简况以及本单位盆和生产的工作情况等，做到心中有数。 要做到上述几个心中有数，管理人员要前移工作重心，及时 深入基层了解情况，及时解决问题，并且要体现在本部门和 本单位的工作思路中，深入抓下去。总之，生产是公司的管 理中心，是经营的基础，是赢得甲方信誉的根本，各个单位 必须高度重视，以创新的工作运行好生产这条线。5、新 仪器的问题，凡是上新仪器的，技术监督科要组织好新技术 推广，制定推广计划，相关单位要拿出具体的试验方案，试 验人员要及时填写试验记录，试验完成后写出试验报告，仪 器投产前要制定资料录取标准和评价标准。6、高度重视 协调问题。与公司外部生产协调问题，全面协调与甲方、相
关方的关系，理顺与甲方、协作方的生产关系，特别是与勘 探部、监理部、采油厂、钻井公司的关系。措施应该是：生 产办加强与管理局生产管理部、勘探部生产科以及钻井分公 司的联系；技术监督科加强与勘探部生产科、项目科的联系; 研究解释中心加强与采油厂地质所的联系。对甲方提出的生 产中的问题及时落实、及时处理、及时反馈意见。 二、技 术管理思路按系统管理的思想和信息化的要求完善三大 系统的管理，一是录井资料采集系统，二是录井资料传输系 统，三是资料存储应用成果系统。1、关于现场录井队： 必须稳定录井小队，使其逐