文档介绍：供电公司人力资源培训心得
供电公司人力资源培训心得
通过对人力资源培训与开发课程的学****经过实践和了 解，让我感到人力资源的培训与开发在企业有着举足轻重的 位置，由于培训与开发都是对企业的一种投资，所谓投资， 是指投进有产出，能增值。培训与开发不但是一种投资，而 且是企业最有价值的投资。据美国教育机构统计，企业对培 训投进1美元，产出达3美元。长时间来，我国一些企业视 培训与开发为消耗、负担，因此只重视对物的投进而忽视对 人的投进，这是导致部份企业观念陈腐、素质降落的主因。 培训与开发是一种共赢投资，即培训不但通过员工自觉性、 积极性、创造性的进步而增加企业产出的效力和价值使企业 受益，而且增强员工本人的素质和能力，使企业构***力资 源的良性循环。管理的进程就是培训与开发的进程，管理是 —种有效配置资源以实现企业目标的活动，但其本质是对人 的管理，即首先通过对人的管理来实现对物的管理。基于这 样一种熟悉，也就不难理解培训与开发对管理的意义。首先， 培训与开发是管理的条件。作为管理主体，管理者首先要通 过培训与开发具有实施管理的素质、知识、技能和信息，积 蓄能量，为企业创造智力资源；作为管理客体，被管理者要 通过培训把握本身的职务、义务及相应的专长、技能，在学 <br****中不断拓宽视野，为企业长远发展提供不竭资源和坚实保
证，以适应管理的要求。
更为重要的是，培训与开发通过唤起员工的主体意识和 自主张识，使“要我做”转化为“我要做”，为自主管理这一管理 的最高境地提供了坚实的基础。其次，培训与开发是管理的 进程。人们的熟悉及行为取决于从他人那里接受或凭自己取 得的信息，这类信息决定了人们在工作乃至平常生活中持某 种态度及采取行动的参数和准则。所谓管理的进程，就是帮 助员工把握上述相干信息的进程。培训通过使员工对指定 的、标准的信息的接受和消化，影响其熟悉和行为，从而到 达管理的目的。从这个意义上说，管理者就是培训者，每个 上司都是教师，要善于把种种命令、唆使、要求以培训的情 势下达，寓管理于培训，使员工由不知到知，由不懂到懂， 由不会到会。我们很多管理行为的失效其根源就在于被管理 者所具有的信息不对称，造***才资源难以发掘，给人力资 源开发造成障碍。再次，培训与开发是管理的手段。培训与 开发不但为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段， 即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激起员工的 干劲和热情，从而为开发孕育能源。
企业同时应把培训作为管理的机会和途径，和完成任务 的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过
培训沟通上下级的联系，把握工作进展状态，达成相互理解 与支持，共同不断进步工作绩效。管理即培训与开发，并非 以培训取代管理，而是现代管理必须通过培训来实现，没有 坚实的人力资源做保证，开发只能是纸上谈兵。实在质是在 知识经济时代人本管理理念的主导下——管理方式的转变, 把过往被动、强迫、刚性的机器管理方式转化为自觉、能动、 柔性的人性管理方式，把“见物不见人”或把人当机器、工具 物化的管理，转向通过培训与开发发挥人这一主观能动资源 的自觉性、积极性和创造性的管理。这充分辩明了培训与开 发在现代对企业管理的意义。下面就供电公司为例论述一下 人力资源的培训情况：
供电公司基本状态：供电公司位于大庆市西宾路25号，