文档介绍：一、《项目管理教程》期末复习题一、判断题(正确画√,错误画×) 。(T) ,评估必须是有形和定量的。( F) ,每一事件(圆圈)必须有惟一的事件序号,即网络图中不会出现相同的事件序号。( T) ,不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低,逐渐增加达到高峰后开始降低。( T) 。(F) ,而不是技术报告。( T) 。(F) ,把活动画在一个闭路中是不允许的,因为它描述的是不断自我重复的活动路径。(T) 。( T) ,表明该项活动花费的时间可以延长。(F) 二、单项选择题 ,第二阶段结束于( A) A)签订合同 B)需求建议书的发布 C)申请书的提交 D)项目结束 ,风险分别是( B) A)低低B)低高 C)高低 D)高高 SV<0 (为负值)时,表示( B) A)进度提前 B)表示进度延误 C)实际消耗工时(或成本)低于预算值,即项目有结余或效率高 D)实施成本过高,即实际消耗工时(或成本)超过预算值,即项目超支 ,表示( A) A)活动 A结束 10天以后,活动 B才能开始 B)活动 A开始 10天以后,活动 B才能开始 C)活动 A结束 10天以后活动才能结束 D)活动 A开始 10天以后活动 B才能结束 ( C)的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。 AB FS +10 A)项目参与人员 B)项目经理 C)客户 D)项目承约商三、多项选择题 ( ) A)策划一场婚礼 B)开发一个软件 C)为人民服务 D)主持一次会议 E)管理大楼的卫生服务 ( ) A)工作范围 B)顾客满意度 C)进度计划 D)成本 E)工作人员 ( ) A)节点表示活动 B)箭线表示活动 C)箭线表示活动(工作)之间的逻辑关系。 D)节点是表示活动开始和结束的标志,又称为事项。 E)单代号图没有虚活动 ,活动 F要在哪些活动完成后才能开始( ) A)AB) BC)CD) DE)( ) A)甘特图可用于 WBS 的任何层次, 除了用于进度计划的编制外,还可以用于进度控制。 B)甘特图难以进行定量的计算和分析 C)甘特图一般只适用于比较简单的小型项目 D)甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系 E)甘特图直观、简单、容易制作、便于理解四、简答题 ,简述项目的特点。 。 ?它包括那些内容? 五、计算题 。活动编号正常工期(天) 赶工工期(天) 正常费用(元) 赶工费用(元) A3--- B54 100 150 C1--- D32 150 200 E54 120 150 F43 80 100 G32 200 300 H42 160 220 (1)在下面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差,指出关键路径活动最早开始时间最早结束时间工期最晚结束时间最晚开始时间时差 A BDE GF H C ( 2)假设总工期需要缩短,应首先选择哪个活动进行压缩,为什么? 2. 某项目由 1、2、3、4四个任务构成,如下图所示。该项目目前执行到了第 6 周末, 各项工作在其工期内的每周计划成本、每周实际成本和计划工作量完成情况如下图所示。单位:万元( 1) 根据图中提供的信息,计算出截至第 6 周末,该项目的 BCWS 、 ACWP 和 BCW P 参数将结果直接填写在下表中: 任务名称状态 BCW S(万元) ACWP (万元) BCWP (万元) 1完成 2开始 3开始 4未开始总计-(2)计算第 6周末的成本偏差 CV 、进度偏差 SV ,说明结果的实际含义。( 3)如果预计完成剩余的工作,仍然会延续目前(第 6周末)的偏差情况,完成整个项目实际需要投入多少资金?写出计算过程。答案: 一、判断题 1.√2.×3.√4.√5.×6.√7.×8.√9.√10. × 二、单项选择题 三、多项选择题