文档介绍：师带徒管理暂行办法
为进一步贯彻集团会议精神,充分发挥企业技术骨干人才的“传、帮、带”作用,帮助、指导年轻员工立足岗位成才,加强对新员工、转岗人员的技术、技能培养,熟悉和认同企业文化与理念,促进企业健康、快速发展,结合公司实际,特制定本管理暂行办法。
总则
师带徒是指公司组织具有良好的职业道德,在专业技术、技能和本岗位具有一技之长、绝招绝活的技术、技能人才,通过签订师徒协议,一对一或一对多地从思想道德、专业技术和技能等方面对新入职或发生岗位变化的员工进行指导和培训,帮助他们提高思想素质和业务水平的一种人才培养制度。
从徒条件
新入职的应届大学毕业生
新入职的具有本岗位3年以内工作经验的员工;新入职的不具有本岗位工作经验的员工
本公司内跨专业转岗的员工。
其他有需要的员工。
师傅条件
具有良好的职业道德,有责任感,能以身作则,言传身教,技术全面,有较高的理论水平和实际工作能力的专业岗位骨干。
从事经营管理类工作,需具备在主管及以上岗位(或同等岗位)工作一年以上。
从事技术管理、工程项目管理类工作,需具备在主管及以上岗位(或同等岗位)工作两年以上。
师徒结对形式
师徒结对原则上采取双向选择方式,并报总经理批准。可采取“一对一”或“一对多”结对形式。师徒结对需要签订协议书(见附件),由办公室负责牵头办理。
跟师时间
新入职的应届毕业生:从事经营管理类岗位工作的学徒期为6个月;从事专业技术、技能岗位的学徒期为12个月。
新入职的具有本岗位相关工作经验3年以内的员工或本公司跨专业转岗的员工:从事经营管理类岗位工作的学徒期为3个月;从事专业技术、技能类岗位的学徒期为6个月。
特殊情况,由办公室或用人部门负责人参照本办法执行。
考核与奖励
“师带徒”期间,每月补贴师傅200元,随工资按月发放。每年领导班子对师徒进行考核,对考核优秀的师傅和徒弟进行嘉奖。
七、本办法由公司办公室负责解释,自发布之日起施行。

附件:
师带徒协议书
师傅:
徒弟:
为提高徒弟的专业理论知识和技能水平,双方签订本协议书,以资双方共同遵守。
师傅的职责
师傅的职责
师傅的主要职责是“带观念、练作风、传经验”,通过主传身教,培养徒弟的爱岗敬业精神,提高徒弟的思想道德与业务综合素质。
从工作、生活上关心,爱护和帮助徒弟,为人处事起到模范带头作用。
认真制定培养计划,确定不同阶段的学习重