文档介绍：年终奖金分配方案
一、制定目的:
促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。
二、分配原则:
内部公平与外部竞争力相结合原则
公司利益与个人利益相结合的原则
奖金分配与绩效挂钩的原则
三、适应人员:公司全体部门
四、奖金总额提取说明
　1、年度整体总奖金提取（拿销售提***员不再享受年终奖金分配,只发放过节费)。
2、按公司年度利润提取年终奖金总额,即提取公司利润的多少百分点,建议公司根据达到多少利润值可以提取２％－5%个利润点。计算公式:设年度利润为M,年终奖金提取总额为:M＊2%。
或者按:全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明：由财务核算全年税后净利润,由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后,按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。例如:1、未完成目标,假设该年净利润是1０00万，提留比例为９8%,该年目标利润是２0０0万，则:奖金总额＝１０0０万*(1-98%）*(10０0万／2000万*１0０%),相当于总利润的1％。2、超额完成目标,假设该年净利润是3０0０万,提留比例为98%，该年目标利润是２０0０万,则:奖金总额=１0００万*(1-９8%）*（３００0万/200０万*100%）,相当于总利润的３%。
3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额,部门贡献系数暂设定范围为:-,，各部门系数如下表所示:
预算部：　　　　　　采购部:　　　　　仓库:
生产部: 　　行政人事部：　　　　　质检部:
技术部： 1．3 　　　　　　　　财务部:　　　　1．０
部门奖金总额＝总奖金额*(部门系数／部门系数之和）*目标达成率
生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩,年度目标值为：６-％(因含了仓库,电工等)
采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩,年度目标值为:60%
质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩，目标值为９9%
行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩,目标值是１０－１1%
目标达成率的计算方法：
ﻩﻩﻩ项目ﻩ
目标值
实际值
达成率
计算公式
控制超标的目标达成率
6％
1０%
%
达成率=(目标值+（实际值－目标值))/目标值
6%
５％
11６．6７％
鼓励超标的目标达成率
6％
10%
1６6．67%
达成率=（目标值＋（目标值-实际值）)/目标值
6%
5%
%
４、个人奖金分配
部门主管对本部员工做出初评（参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现)，并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额,交由行政人事部复评后送总经理审批。个人年度考核系数取数标准如下:
考核结果
考核系数K
备注
优秀
１．2
考核结果根据年度考核结果判定
良好

合格

个人奖金计算公式: 个人奖金=部门奖金总额*(个人绩效系