文档介绍：《项目管理》课件
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《工程项目管理》参考资料
1、《工程项目管理》仲景冰主编• 北京大学出版社
2、 《工程项目管理》成虎主编（第二版）• 中国建筑工业出版社
3、 《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2001
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工程管理
涉及参与建设工程项目的
各个单位对工程的管理
涉及建设工程项目
的全过程的管理
项目前期 DM
Development Management
项目实施期 PM
Project Management
项目使用期 FM
Facility Management
投资方
开发方
设计方
施工方
供货方
项目使用期
的管理方
工程管理的内涵
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决策阶段
项目前期策划与管理
设计阶段
施工阶段
使 用 阶 段
物业管理
工程建设监理
项目管理
项目建设的全过程管理
项目全寿命管理
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项目构思和设想
决策—
开始实施
项目完成—
开始运营
报废—
拆除
运营阶段
实施阶段
决策阶段
项目管理
PM
开发管理
DM
物业管理
FM
项目全寿命集成化管理
保修期
(1-2 年)
DM、PM、FM 和 LM的时间范围
FM
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第1章 工程项目和项目管理
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§ 工程项目
§ 项目的定义
1、定义：（ISO10006的定义）
——具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
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§ 项目的定义(续)
2、项目的特征：
具有一定的约束条件
单件性
具有生命周期
一次性
项目特征
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§ 工程项目的特点：
一次性
具有特定的对象
有时间限制
有资金限制和经济性要求
特殊的组织和法律条件
工程项目的特点
管理的复杂性和系统性
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§ 工程项目的生命周期
项
目
构
思
开
始
施
工
交
付
使
用
结
束
批
准
立
项
开发商
供货商
开发阶段
运行阶段
实施阶段
概念阶段
设计单位
投资者
经营单位
施工单位
四个阶段
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