文档介绍：执行机制的机制
主持人：杨小林
记录人：田思亮李艳本
会议时间：2013-7-17
会议内容如下：
机制在形成后，运行实施要有期限的，发改委成员要对机制运行监督，并提出合理化建议。】
执行机制中采用精神化和物质化奖励，机制必须有奖有罚，而且建立监督委。
机制首先部分执行试运行，有了一定的结果，在全面铺开。
执行机制过程中，常委经常到分店要对执行的情况进行检查，落实，记录。在发改委沟通，逐一机制进行每周落地总结。
将机制打印成表，形成书面化，相关人员必须执行，不得推辞，拖延。
所有的机制生成后，各委员都必须签字画押并即可生效.
各机制无条件执行，必须先执行后上诉，永远试运行。
在执行机制中，发改委的各成员必须严格执行，以身作则，起到带头作用，树立好标杆。
所有的机制制定一条执行一条
指定的机制必须可量化，强制执行，严格考核，要做到公开化，透明化。
在机制的执行中，对分店进行定期问题反馈，必须3天内解决并予以回复，并能有效的整改落实。
机制执行前必须针对机制进行先培训，讲解，再落实的理念，
分享机制的机制
主持人：杨小林
记录人：田思亮李艳本
会议时间：2013-7-17
会议内容如下：
总委需给出分享议题，由发改委自愿到分店分享，本店人员不得再本店分享，内容必须正能量，不能当场解决的，不能盲目的给出答案但必须3天内给出答复。
到店人员要规范言行，以身作则，把姿态放平服务员丁
讲话内容必须发自内心，简单明了，通俗，必须有案例。
分享的内容可通过多种平台分享（例如微信，QQ,等），分享要及时准确
宣讲前，形成宣讲流程，每次宣讲必须有主题，宣讲人是PK出来的，并对内容准确性的表达，不能说无关的内容，普通话要标准。
宣讲要有三利的原则（利顾客，利员工，利公司）
每次宣讲前必须下发宣讲流程，宣讲内容必须事先排练，对分店的负责人，干部，进行先定向，再引导员工
宣讲内容必须要有时效性，全面性，第一时间将员工最关心的事传递下去。
针对讲师宣讲要有宣讲奖金，以资鼓励。
宣讲场地要有一定的布置，打造场的感觉。
人生导航图的机制
主持人：杨小林
记录人：田思亮李艳本
会议时间：2013-7-17
会议内容如下：
导航图的目标进行分解式的分列（3个月，半年，一年，三年，五年等）目标，必须要有承诺人，监督人，审核人并公示
确立目标后，要思考：通过什么渠道完成，动机是什么，拥有多少筹码，公众承诺，完成奖，完不成罚。
将导航图放在经常能看的到的地方，激励自己
各分店负责人协助，引导员工，推进完成。
人生导航图可行性要强，必须通过努力可以实现的。
各负责人跟踪员工制定导航图并审核，避免偏离实际
制定一式多份的导航图，分别给公司老板，员工的父母，自己留存一份，店负责人一份，..... 等来督促完成
三个月后，目标导航兑现大会，根据完成情况进行奖励，奖励自己的东西必须带到现场为准
“日精进”的机制
主持人：杨小林
记录人：田思亮李艳本
会议时间：2013-7-17
会议内容如下：
自己建立“日精进”的本子，制定当天的目标，承诺兑现，要有检查人，建立反思本进行反思
每天对目标要不断的进行自我激励，重复目标。
团队定时检查（工作计划应在早会前完成）
当天的目标或丁