文档介绍：浅谈公司IT管理
摘要：IT管理已经是大家耳熟能详的一个词汇，可是要 确切地表述其内涵、职责却是有些难度。那么这样又如何区 分IT管理的职责；我们在IT管理中应该如何针对管理系统 进行选型与有效的实施信息化管理，更能体现IT管理的效 益；针对在公司IT管理上的软硬件产品管理我们应注意哪 方面。文章将对此进行深入的探讨和分析，并提出相关评价 与独特的看法；并对其安全管理进行分析并提出建议。
关键词：IT；职责；信息化；效益
一'公司IT管理概念
IT管理包括以下内容：信息化规划、设备和软件选型、 网络系统和应用软件系统建设' 整个网络系统的日常维护管 理和升级等。企业迅速发展数字化，提高数字化质量及企业 工作效率，是节约信息化成本的一种途径，也为个人用户提 供巨大的帮助。IT管理从字面的意思就是信息化管理。主要 表现在：通过网络及相应的管理软件，更加快速、有效地提 高企业的管理效率，以及更加有效地提高企业的资金流通速 度，从而节约管理成本，提高企业利润。
二' 如何有效进行IT管理系统软件的选型与实施
管理软件的选择
由于公司的规模大小不同，资金和人才的限制，大规模 的公司可以针对自身的发展平台和实力来定制自己的系统 软件。因公司起步不久，并不适合去花耗过多的资源去定制 开发复杂的系统；而应该选用适合自身的成熟软件。就我国 而言，对于公司企业管理信息化已经推行了十多年，几乎每 个行业都有相对成熟的管理软件。成熟软件相对定制软件比 有无可比拟的优势；其具有价格低廉'性能稳定'操作简单、 可持续升级等优势。
一个市场上成熟管理软件很多，对一个公司来说怎样才 能选择适合自己进行IT管理的软件？
1、 选择具有良好的售后服务保障体系的公司和软件经 销商。中小型公司企业人员流动率高' 业务流程不稳定' 更 新发展速度快等特性。人员更换，需要软件公司重新培训; 企业发展' 流程变更，软件需要及时升级；管理软件不是一 次消耗品，管理软件售出后并不是义务终止，软件公司还要 为客户提供源源不断的售后服务。因此，选择具有良好的售 后服务保障体系的公司和软件经销商尤为重要。
2、 选择具有持续的管理升级创新能力的。市场是变化 的，管理也是变化的。尤其是中小型企业发展的需求决定其 管理方法不可能一成不变，这就要求所选的软件公司也要具 有持续的管理升级创新能力。好的管理软件公司因其管理思
想总是站在市场最前沿，也能有利地促动和带动中小企业管 理能力的提升。
3、选择适合自己'性价比好的。性价比永远都是中小 型企业关注的重点。价格在企业承受范围内，要看管理软件 是否能满足企业主要管理需求，不能片面追求价格便宜，而 忽略管理信息化的本质。不同的品牌，商品特性不同；即使 商品特性雷同，因不同品牌价格差异很大。客户要多加比较， 选择适合自己、性价比好的管理软件是管理信息化顺利实施 的前提条件。
IT管理信息化的实施
IT管理信息化应如何去建设，中小型公司与大型企业存 在区别。大型企业的管理信息化是以实现企业资源配置最优 化为目的，而中小型公司基本是以销售为核心的进销存业务 管理体系，中小型公司在进行IT管理信息化建设时应注意以 下两大原则：
K关注重点，分步实施。公司的IT管理信息化是一个 渐进增效的过程，循环滚动式投入更适合中小型公司。因为 管