文档介绍:浅谈华为企业文化以及存在的问题
论文关键词:华为企业文化;狼性文化;文化洗脑
论文摘要:文章介绍了华为的企业文化以及分析这些企 业文化在当今急剧变化的环境中所暴露出的问题,并针对这 些问题提出几点建议。
在企业的发展过程中,每个企业都形成了极具特色的企 业文化。例如华为的"狼性文化”和"床垫文化”。这些文 化在华为发展的初期起到了很大的推动作用,但是随着时代 的发展与进步,这些文化也暴露出来一些弊端,阻碍了华为 的进一步发展,引起了我们的注意和思考。
一、 狼性文化
在华为的发展历程中,任正非对危机特别警觉,在管理 理念中也略带“血腥”,他认为做企业就是要发展一批狼。 因为狼有让自己活下去的三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是 不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。正是这些 凶悍的企业文化,使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹 “土狼”。
二、 垫子文化
据说在华为创业初期,华为的每个员工的桌子底下都放 有一张垫子,就像部队的行军床。除了供午休之外,更多是 为员工晚上加班加点工作时睡觉用。这种做法后来被华为人
称作"垫子文化”。
三、 不穿红舞鞋
在《华为公司基本法》开篇,核心价值观第二条就做了 如此描述:“为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们 将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递,使内 部机制永远处于激活状态。”在任正非眼里,红舞鞋虽然很 诱人,就像电讯产品之外的利润,但是企业穿上它就脱不了, 只能在它的带动下不停地舞蹈,直至死亡。因此任正非以此 告诫下属要经受其他领域丰厚利润的诱惑,不要穿红舞鞋, 要专注于公司的现有领域。
四、 文化洗脑
华为每年都要招聘大量的大学毕业生,当他们到达华为 的时候,要过的第一关就是“文化洗脑”。
纵观以上的华为文化:权力独裁、文化统一,军事化管 理等等。这种文化措施在创业初期也许十分有效,但是到了 企业稳定发展的时期,似乎并不合乎事宜,而且随着华为的 壮大与国内通讯市场饱和,华为文化实施的环境已经改变, 任正非和他的华为却依旧在维护着他的军事化作风和"狼性 文化”。于是出现了华为的文化困惑!这些困惑也带来了很 多深层次的问题。
。早有观察家分析指出,华为企业文化的 核心其实反映最深刻的就是任正非雷厉风行的军人性格和
军事化的作风。在华为,任正非以身作则,勤俭节约。行事 低调,实行军事化管理。华为的文化形成很大程度上就是老 板行为的示范效应。而专家学者在研究华为时发现,任正非 始终是个绕不过去的门槛。他们很容易得出一个经典结论:
“一个好公司要想获得髙速增长,没