文档介绍：机密
***商业模式定位及设计报告
报告说明
1. 本阶段《商业模式定位及设计报告》紧紧围绕项目作业目的，针对***连锁的现有商
业模式，结合行业特点和内外环境分析基础撰写而成。
2. 本报告中针对***连锁未来的商业模式中的消费群体定位，商品定位，发展环境定位
以及合作伙伴定位进行的拟定，结合***连锁内部资源情况，设计有关连锁商业模式
体系。报告成果提交后需双方研讨确认，为未来战略规划提供依据。
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导读
报告概述商业模式分析商业模式定位商业模式设计
报告说明
商业模式的重要性 4C定位盈利模式设计
现有商业模式分析商业模式定位拓展模式设计
管控模式设计
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商业模式的重要性
““当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”
— 现代管理学之父彼得．德鲁克
““相对于商业模式而言，高技术反倒是次要的。在经营相对于商业模式而言，高技术反倒是次要的。在经营
企业的过程当中，商业模式比高技术更重要，因为前者是企业
能够立足的先决条件。”
— 前时代华纳首席执行官迈克尔·· 邓恩
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商业模式的重要性
专家对创业企业案例中的数百家企业进行统计，得到了这样一组
数据：
在创业企业中，因为战略原因而失败的只有23%，因为执行原因
而夭折的也只不过是28%，但因为没有正确的商业模式走上绝路的却
高达49%。
由此可见，正确的商业模式是企业走向持续赢利的基石。
什么是商业模式什么是商业模式??
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商业模式的定义
管理学定义：商业模式即是一个事业创造营收与利润的手段与方法。
玛格丽塔在《什么是管理》一书中指出，商业模式就是一个企业如
何赚钱的故事。1997年10月硅谷著名的风险投资顾问之一罗伯森·斯蒂
文曾这样解释“一块钱通过你的公司绕了一圈，变成一块一，商业模式是
指这一毛钱在什么地方增加的”，这个例子简单明了的解释了商业模式的
内涵。
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导读
报