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上传人:wz_198613 2021/6/29 文件大小:246 KB

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文档介绍

文档介绍:Dominance
支配型 / 控制者
Influence
活泼型 / 社交者
Compliance
完美型 / 服从者
Steadiness
稳定型 / 支持者
感性
第1页/共19页
DISC 图示说明
左图显示了一张典型的 DISC 图示,在图示中每个端点代表
者其所对应的 DISC 因子的强弱程度。一般我们将超越中线
的因子称为显性因子,而将低于中线的因子称为非显性因
子。在左图中, S 因子就是显性因子,而其他三个因子则
是非显性因子。在针对个人的 DISC 图形中,我们通常会着
重关注显性因子,因此,有时候我们也把左图称为“高 S
图示”。
第2页/共19页
DISC 图示说明
在上例中,最上方或最下方的横线区域,通常代表了在统
计学意义上“非常典型”的概念,如果有因子落在以上两
个区间内,都代表着和普通人群相比,接受测试者有着非
常典型的行为或情绪的特征。
而最上最下两个横线区域之间的大部分区域我们也进行了
等级的区分,对于靠近中线附近的区域,如果有因子落在
这个区域内,则在统计学意义上看来,接受测试者的行为
或情绪特征趋向一般水平,而不具有典型的意义。
第3页/共19页
DISC 特质因子分析
DISC 理论中最重要的莫过于是 D 、 I 、 S 、 C 这四个因子了,它们分别代表
了支配、影响、稳健与服从。每张 DISC 行为模式的图形都是反映了这四个主
导因子相对的显形程度,一般在统计学上,我们用“百分等级”的概念,或“
标准分”的概念来表示这种显性程度。值得注意的是,这四个因子并没有好坏
之分, DISC 行为图示反映的是一个人的行为特征,每种行为特征都具有其固
有的优势与弱势,同时, DISC 行为图示与个人的价值观也没有任何可以被科
学证明的联系。
第4页/共19页
不同主导因子下的性格分析
附:DISC性格测试题完整版
第5页/共19页
Dominance -支配型 / 控制者
高 D 型特质的人可以称为是“天生的领袖”。
– 在情感方面, D 型人一个坚定果敢的人,酷好变化,喜欢控制,干劲十
足,独立自主,超级自信。可是,由于比较不会顾及别人的感受,所以
显得粗鲁、霸道、没有耐心、穷追不舍、不会放松。 D 型人不习惯与别
人进行感情上的交流,不会恭维人,不喜欢眼泪,匮乏同情心。
– 在工作方面, D 型人是一个务实和讲究效率的人,目标明确,眼光全面
,组织力强,行动迅速,解决问题不过夜,果敢坚持到底,在反对声中
成长。但是,因为过于强调结果, D 型人往往容易忽视细节,处理问题
不够细致。爱管人、喜欢支使他人的特点使得 D 型人能够带动团队进步
,但也容易激起同事的反感。
– 在人际关系方面, D 型人喜欢为别人做主,虽然这样能够帮助别人做出
选择,但也容易让人有强迫感。由于关注自己的目标, D 型人在乎的是
别人的可利用价值。喜欢控制别人,不会说对不起。
描述性词语:
– 积级进取、争强好胜、强势、爱追根究底、直截了当、主动的开拓者、
坚持意见、自信、直率
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第6页/共19页
D 型人的优点和缺点
优点:
– 具有强烈的进取心,同时也有强烈的好胜心;
– 喜欢挑战权威,不畏惧强权;
– 勇于承担具有挑战性的工作与任务;
– 喜欢享受工作带来的成就感;
– 凡事自动自发,不需要别人催促;
– 有积极性,对自己的未来规划很现实,也很明确;
– 设定的目标总是比较严格;
– 是一个非常主动争取的人,而且常常想带头,也很容易争取到别人的信
服,是个天生的领导者。
缺点:
– 过犹不及,说话很直,容易伤人;
– 大胆冒险;
– 刚愎自用;
– 没有耐心;
– 太强势(在表达意见时,常会说得好像就是毋庸置疑的结果)。
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第7页/共19页
对 D 型人的指导和管理
高 D 类型的人在不利的场合中会变得活跃,鼓励他们最重要的是要:
挑战他们-给他们能够拓展其能力的艰巨任务;给他们较大的工作量,然后再加一些。
让他们竞争,给他们施加压力。
他们需要和渴望的是:
– 自由和权威
– 权力
– 物质奖励
– 发展的机会
– 多样化
– 创新
高 D 的人在直率的经理下面工作得最出色,他可以与经理在个人的基础上平等的讨论
任务。应布置给他们艰巨的任务来挑战他们并保持他们对工作的兴趣。
他们需要学会:
– 同情不是一种弱点
– 放松不是一种罪过
– 一定的控制是必要的
– 每个人(包括他们)都有一个老板
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