DISC与职业生涯规划.doc

文档介绍：DISC与职业生涯规划第一职场“教练式”职业生涯规划内部资料第一职场©版权所有侵权必究!,AlRightsReserved如果找对职业,每一种性格都能成功Ø 美国著名人力资源顾问罗杰·安德生有一个惊人的发现:98%的成功人士之所以成功,是因为他们从事的职业与自己的性格相适应。相反,失败者们则总是想在自己性格不适宜的领域获得成功。Ø 如果找对职业,每一种性格都能成功。上帝是公平的,他对每一个人都寄予了厚望,他给了别人那样的天性,就一定会给你这样的天性,他让别人在这个领域成功,就一定会让你在那个领域获得成功。Ø 如果找对职业,每一种性格都能成功。每个人都有自己的性格,每一种性格都有其擅长的职业,有的人擅长这一行,有的人擅长那一行。无论是哪一种性格,你都应该接受它,并按照这一性格去寻找适合的职业。然而,遗憾的是,世界上几乎有近一半的人正在从事着与自己的性格格格不入的职业。2DISC行为模式理论简介Ø 20世纪20年代,美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿创建了一个理论来解释人的情绪反应,在此之前,这种工作主要局限在对于精神病患者或精神失常人群的研究,而马斯顿博士则希望扩大这个研究范围,以运用于心理健康的普通人群,因此,马斯顿博士将他的理论构建为一个体系,即―TheEmotionsofNormalPeople“正常人的情绪”。Ø 为了检验他的理论,马斯顿博士需要采用某种心理测评的方式来衡量人群的情绪反映-“人格特征”,因此,他采用了四个他认为是非常典型的人格特质因子,即Dominance-支配,Influence-影响,Steady-稳健,pliance-服从。而DISC,正是代表了这四个英文单词的首字母。在1928年,马斯顿博士正是在他的“正常人的情绪”一书中,提出了DISC测评,以及理论说明。3DISC行为模式理论理性内向/pliance完美型/服从者Steadiness稳定型/支持者感性Dominance支配型/控制者Influence活泼型/社交者外向/主动Ø 世界最著名的性格测评工具之一,拥有超过80年的历史,在全球84个国家拥有超过5000万个测试案例,被广泛应用于HSBC汇丰银行、Mobil美孚石油、DELL戴尔等世界500强企业。Ø 历史悠久,专业可靠,权威性强。4DISC理论的优势Ø DISC并不是观测你内在的由性格决定的行为模式,而是观测你在工作情景下可能呈现的行为模式,因此,它的预测性更好。Ø 不同的岗位要求不同的行为表现,工程技术人员需要稳定与精细;销售人员需要影响与支配;管理人员需要控制与影响;文秘人员需要关怀与细心,因此,候选人的一贯行为模式也需要与相应岗位的行为要求所一致,否则,绩效与职业满意度同样会下降。Ø 对于专业水平不高的人来说,DISC理论更易于理解、可操作性更强,实战性也最强。5DISC图示说明左图显示了一张典型的DISC图示,在图示中每个端点代表者其所对应的DISC因子的强弱程度。一般我们将超越中线的因子称为显性因子,而将低于中线的因子称为非显性因子。在左图中,S因子就是显性因子,而其他三个因子则是非显性因子。在针对个人的DISC图形中,我们通常会着重关注显性因子,因此,有时候我们也把左图称为“高S图示”。6DISC图示说明在上例中,最上方或最下方的横线区域,通常代表了在统计学意义上“非常典型”的概念,如果有因子落在以上两个区间内,都代表着和普通人群相比,接受测试者有着非常典型的行为或情绪的特征。而最上最下两个横线区域之间的大部分区域我们也进行了等级的区分,对于靠近中线附近的区域,如果有因子落在这个区域内,则在统计学意义上看来,接受测试者的行为或情绪特征趋向一般水平,而不具有典型的意义。7DISC特质因子分析DISC理论中最重要的莫过于是D、I、S、C这四个因子了,它们分别代表了支配、影响、稳健与服从。每张DISC行为模式的图形都是反映了这四个主导因子相对的显形程度,一般在统计学上,我们用“百分等级”的概念,或“标准分”的概念来表示这种显性程度。值得注意的是,这四个因子并没有好坏之分,DISC行为图示反映的是一个人的行为特征,每种行为特征都具有其固有的优势与弱势,同时,DISC行为图示与个人的价值观也没有任何可以被科学证明的联系。8