文档介绍：成功实施 ERP 的要素
企业有实现现代企业制度的机制，有长远经营战略
产品有生命力，有稳定的经营环境
有改革开拓、不断进取的领导班子，对项目承担责任
管理基础工作扎实
各级一把手理解ERP，有一致的明确目标
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ERP项目实施
(先天条件)
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成功实施 ERP 的要素
得力的项目经理，项目组织人选得当
重视培训教育，提高员工素质
管理人员/计算机人员配合默契
重视数据准确、及时、完整
选择适用的软件及长期合作的软件商
项目管理实施方法和实施指导/服务支持
严格的工作纪律，严明的工作准则与规程
深化改革，重视业务流程重组
健全激励机制，建设复合型人才队伍
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ERP项目实施
(后天条件)
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ERP项目实施
实施 ERP 企业的管理转变
需要并接受供需链管理的原则
从企业内部管理转向面向客户满意度管理
从传统成本核算转向增值成本核算
重组业务流程，杜绝浪费
减少管理层次，转向基于团队处理流程的组织
为保证所有业务正常运作建立了信息标准和规程
建立了可靠的信息网络和运行平台
员工从企业全局效益出发，系统地考虑业务问题
个人业绩同集体业绩同等评价考核
领导承诺学无止境和进取不懈的原则
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ERP 项目实施
主讲人 陈启申
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ERP项目实施
2 项目管理
重点：
项目管理的内容
对实施顾问的要求
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项目管理的基本内容
分析存在的问题，找出原因与解决方案。 为什么要做？
确定项目的范围与目标。 做到什么程度？
项目组织。人力资源、职责。 谁来做？
工作分解：工作内容、层次、顺序。 做什么？如何做？
项目计划与进度控制。 何时做？
工作质量跟踪、控制、评价。 做得如何？
控制项目预算。 花多少钱在做？
工作成果、文档。 做了什么？
审批 通过。 做的结果满意否？
下一步工作？ 还要做什么？
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ERP项目实施
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ERP项目实施
项目管理的十项工作
1 定义项目内容
2 编制项目计划
3 执行项目计划
4 预见和处理问题
5 控制项目范围
6 沟通交流情况
7 控制实施风险
8 管理各种文档
9 控制实施质量
10 评价工作业绩
摘自：Gartner TechRepublic: Ten Steps
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ERP 项目实施
主讲人 陈启申
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ERP项目实施
3 项目组织
重点：
组织结构
各级组织的职责
项目经理人选
中层经理的职责
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业
务
组
专
题
组
业
务
组
项目实施小组
组长
组
长
组长
项目经理
领导小组
企业负责人
ERP 的项目组织
环环相扣
层层尽责
全心投入
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ERP项目实施
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ERP项目实施
项目组织
企业负责人
项目经理
顾问委员会
业务主管
专题组长
业务主管
业务主管
信息中心主管
专题组员
程序员
系统员
业务人员
业务人员
业务人员
相