文档介绍：农信社 / 农商行解决方案
建立现代银行机构
60 年征程，作为农村金融的主力军和联系“三农”最好的纽带，农信社坚守
着自己的阵地。 10 年兑变，农信社正经历着极不平凡的改革发展历程，痛苦
与机遇同在。
随着市场化原则和股份制方向的确立，从“草根金融”发展为现代金融企业，
从农信社到农商行或者农合行 ( 统称农合机构 )，既是农信人努力的目标，也
是农信人的不二选择。 这种竞变，不仅仅是所有制形式和金融身份的变化，
更重要的是管理体制的变化。
中大咨询致力于通过咨询 + 培训 +IT 的服务模式，为银行机构提供贴身服务和
解决方案。我们广泛结合理论与实际，专注于为客户解决实际问题，坚持项目
的实效落地，不求大只唯精、不求泛但求深，立足当下而谋长远。
农信社 / 农商行解决方案
农合机构如何利用把握发展机遇，战胜挑战？无疑，要在明确战略定位基础上，
展开五个方面的内部管理提升。
首先是实行组织变革和流程再造，建立现代金融企业组织和运营体系，聚焦客
户价值，形成有竞争力的阵式； 其次是优化利益机制，完善薪酬和绩效管理
体系，加强激励，形成有积极性的团队；第三加强人才培养，建立员工学习与
发展体系，造就有战斗力的员工；第四风险内控，稳健经营；第五是导入管理
信息系统，加强管理手段。
长久以来，中大咨询扎根于银行机构，踏实肯干，获得了客户的一致认可。未
来，我们仍将持续努力，为银行企业提供无间管理支持！
金融研究中心
中山大学企业管理研究所金融研究中心成立于 2005 年，拥有一支由近二十名由
教授、博士和金融行业资深专业人士组成的研发团队，已在农村金融改革、商业
银行管理、风险管理和制度金融理论等几个方面构建了完整的学术梯队，形成了
稳定的学术方向。在农村金融改革、商业银行管理等方面，完成了多项国家级课
题的研究。
多年来致力于金融行业企业咨询实践，已帮助多家金融行业企业顺利实现体制转
型和组织变革，尤其在农村金融改革方面有丰富的实战经验。
团队经验
1、专业精神
由行业资深专业人士组成的研发团队，已在农村金融改革、风险管理和制度金融
理论等几个方面构建了完整的学术梯队，形成了稳定的学术方向，并致力于企业
组织能力、核心竞争力等方面提升的研究和实践。
2、项目经验
中大咨询多年来致力于金融行业企业咨询实践，在广东省内一、二、三类农信社
均积累了大量成功的咨询案例，已帮助多家省市农信社 / 农商行实现体制转型和
组织变革，尤其在农村金融改革方面有丰富的实战经验。
案例
和谐企业的和谐高管薪酬设计项目
NHNS 银行于 2011 年改制成股份制商业银行。按股份制商业银行公司治理的要求，董
事会下设立了提名和薪酬委员会，高管的任命和发薪都跟改制前不同了。银行高管的
薪酬要怎么样定？提名和薪酬委员会决定聘请中大咨询帮忙进行方案设计，NHNS 银
行的张董秘和中大咨询的黎总监负责代表