文档介绍：工程司理培训总结
12月22日，我参与了团体公司举行的第一期工程司理
培训班，经过为期4天的培训，我对以后情势下作为工程管
理者必需具有的专业才干跟治理才干有了更深化的看法，为
进一步做好石家庄工程治理任务积存了珍贵经历。依照此次
培训内容，联合石家庄工程治理经历，现将团体培训心得总
结如下：
一、怎样成为一名及格高效的工程司理
工程司理作为修建施工企业外部的主要岗亭跟企业法
定代表人在详细工程工程中的代表，对工程工程施工负有全
面治理的义务，是详细施工工程的最高指导者、构造者跟责
任人，在工程工程施工中处于核心的位置。工程司理主要职
责是在估算范畴内定时优质地指导工程小组完玉成部工程
任务内容，并使客户称心，包含前期预备、进程操纵跟前期
治理任务。一个及格高效的工程司理该当具有决议才干、组
织治理才干、均衡和谐才干、营业才干、应变才干、交际能
力等六方面才干，对综合性营业水平请求非常高。在一样平常任务
中，作为指导者，团体心情的调理跟决议落实状况也是该当
注重的方面，工程司理需求正视压力的感化，适度的压力不
是驱能源，过小的压力会落低绩效，恰当的压力才会增进工
作踊跃性，进步任务效力；在决议进程中，工程司理必需密
切联络年夜众，了解实践状况，可以发觉咨询题，才干展开指导
任务，该说的要说到，说到的要做到，做到的要实时记载，
如此从决议到履行才干实现顺遂的闭合。
二、怎样施行工程治理筹划
筹划是咱们施工企业为了到达工程治理目标，在充沛调
查相干资本及情况的根底上，遵照必定的办法或规那么，针对
工程施行的全进程而制订的施行计划。石家庄工程在前期策
划方面积存了丰厚的经历，工程部经过深度市场调研，进展
静态剖析，起首对施工构造计划进展屡次深化优化形成施行
性施工构造计划,包含施工总体计划、总安排、进度计划、各
种资本设置的优化整合、施工消费构造、职业安康平安治理
计划、品质治理计划、文化施工环保治理计划，以及对工程
施工前提、重点跟难点的研讨跟决议，各工程部位的要紧施
工计划、办法跟详细品质操纵规范等。而后以施行性施工组
织计划为根底，对施工计划、品质平安、职员形成、机器配
置，破体安排、施工资料、合作步队治理、资金流及利润情
况等各个方面进展总本钱跟细分本钱筹划，寻出了妨碍工程
本钱的要紧跟要害因素，断定了本钱管控重点，为施行进程
中的治理明白了偏向。
三、怎样做好工程平安治理
一是要从思维上注重，一直紧绷平安这根弦。石家庄项
目一直把平安治理摆在工程治理的主要位置，经过设破平安
宣扬橱窗、张贴平安警示口号，应用班前发言、消费接班会、
平安教导培训等方式结实树破平安消费看法。二是树破健全
平安治理系统，充沛发扬系统运行感化。经过成破平安消费
治理指导小组，制订平安消费义务制、平安消费教导培训制
度、平安消费反省轨制、平安消费奖罚轨制等规章轨制，不
断完美平安治理系统，为平安消费供给轨制保证。三是增强
履行力树破，严厉落实规章轨制，严厉履行施工计划、严厉
事变隐患排查、严厉落实咨询题整改、严厉咨询责处分。石家庄
工程经过采用“三抓”，确保平安、品质、文化施工片面受控。
一是做到“抓全”。“抓全”确实是全员全方位抓平安品质跟文化施