文档介绍：运管文化建设工作总结
**市道路运输管理局是市交通局直属二级单位，主要职责是对全市道 路运输生产实施计划、组织、协调、监督、服务，依据《中华人民共 和国道路运输条例》对客运、货运及汽车维修、驾驶员培训等相关业 务进行行业管理。
**市道路运输管理局是市交通局直属二级 单位，主要职责是对全市道路运输生产实施计划、组织、协调、监督、 服务，依据《中华人民共和国道路运输条例》对客运、货运及汽车维 修、驾驶员培训等相关业务进行行业管理。运管局下设1。个科室和 交通运政稽查支队、机动车综合性能检测中心、中原职校、运兴公司、 道协5个相对独立的单位。全处现有干部职工356人，道路运输业 是国民经济的先导性和基础性产业，道路运输业的蓬勃发展为国民经 济的快速发展提供了重要支撑。建立便捷、通畅、安全、高效的道路 运输体系，更好地服务经济与社会发展大局，服务社会主义新农村建 设，服务人民群众安全便捷出行，对运管部门自身建设提出了新的更 高要求。近年来，我们坚持以人为本，以运管文化建设为突破口，加 强教育管理，弘扬正气新风，提高了干部职工素质，取得了良好的效 果，促进了整体工作的全面发展。**市运管局先后被评为全省运输管 理工作达标单位、全省防治“非典”先进单位、全省“春运”工作先 进单位、全省“治超”工作先进单位和省卫生先进单位；被市委、市 政府表彰为“两节一会”、“四城联创”、城市管理先进单位，被授
予“五一”劳动奖状和市级标兵文明单位;连续5年被市交通局评为 先进单位、优秀党组织；30名干部职工由于工作政绩突出，受到国 家部委、省、市政府的表彰。
在运管文化建设中，我们的主要做法是：
一、统一思想，导入理念，对运管文化建设达成共识
一个民族的发展需要一种民族精神支撑，一个单位同样如此。运管 局历史上也曾经创造过辉煌的过去，但也有过沉痛的教训。部分同志 工作主动性不强，缺乏信心，推诿扯皮；整天混混噩噩，混天度日， 不思进取；以我为中心，无大局观念，只讲索取，不讲奉献，缺乏应 有的责任感和忧患意识等，使单位前进和发展遇到了巨大的阻力。分 析这些问题存在的原因，关键是缺乏应有的基础性的价值标准，价值 取向出现了偏差。当前，企业管理也从传统管理、科学管理进入了文 化管理的阶段。新的形势对运管干部职工提出了更高的要求。仅仅依 靠行政命令，制度要求，提高待遇，增加物质刺激已不能从根本上解 决工作中面临的问题。没有正确的精神理念的支撑，单位的前进也就 没有了 “灵魂”，就容易迷失方向。于是我们在加强制度建设的同时, 提出了文化管理的理念，提高职工的积极性和主动性，提高行政能力 和服务水平，为运输事业的长远、健康发展夯实了基础。
我们首先组织职工到一些先进单位和知名企业考察学习，邀请文化 建设方面的专家进行授课辅导，逐渐在干部职工思想中形成了 “文 化”理念，对“文化”的自身内涵也有了进一步的了解。在此基础上, 我们围绕运管工作实际，集思广益，几易其稿，提炼了 “忠勤运管、
追求卓越”，“发展运输、奉献社会、振兴交通、服务群众”，“公 正严谨、务实高效、勇于任事、敢于负责”等运管精神和运管理念。 这些精神和理念反映了我处近年来在发展过程中积累形成的精神文 化和管理特色，广泛借鉴吸收了现代科学管理理念和民族传统文化的 精髓，充分体现了 “以人为本”的管理思想。由于这些文化理念，立 足于单位实际，来自广大干部职工，所以在大家思想深处产生了强烈 共鸣。
有了精神和理念，只是运管文化建设的开始，更重要的是在工作中 的有效执行。华丽的文辞，时髦的口号，几条标语不是完整的文化建 设，只有将文化理念运用到实际工作当中，在工作成果中得到有效体 现，才是文化建设的真正开始。
二、以文化建设为载体，不断提高行政能力和服务水平
加强运管文化建设，就是要通过用先进优秀的文化教育职工，激励 职工，以激发职工内心热情和动力，调动职工的积极性、主动性和创 造性，不断提高行政能力和服务水平。为此，我们突出抓了以下四个 方面的工作。
（一）打造环境文化，营建温馨氛围
我们对办公楼进行了改造装修，本着方便群众的原则，调整了科室 布局，建立了**市行政服务中心交通运管分中心。中心48。平方米, 9个对外服务窗口，3。个工作台位。中心宽敞、明亮、整洁、有序, 大大方便了群众。
我们以运管精神、运管理念、人生价值、发展目标等为主题，制作
了体现运管特色的宣传展板，在室内外悬挂张贴，使人抬头即见，达 到“与善人居，如入芝兰之室，久而自芳”的效果，使广大职工润物 无声地感受文化的熏陶，在潜移默化中受到了教育。
每个科室、部门的办公室里都统一悬挂着各科室的职责任务和一块 白色的记事板，记事板上还特意印了一行醒目的红字——“关键在于 抓落实”，用于记载科室