文档介绍：文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
方案生产车间员工绩效考核管理规定
生产车间工人绩效考核管理制度
版本号：A1
附件数：1
密 级： 机密
撰写人：朱敏
审核人：汪骏
审批人： 敬晓宇
1. 目的：
为加强生产车间的班组建，强化员工的责任意识，激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率；建立和完善人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，为员工工作改进和工作重点指明方向，制定本制度。
2. 范围
：生产车间转正员工；
：七友全体员工；
3. 权责：
：制定、修正本制度；
生产车间全体员工：执行。
4. 制度内容：
科学合理、全面考核原则。
定量考核与定性考核相结合原则。
绩效考核方式：根据《生产车间员工绩效考核具体评分条例表》，共分7项进行考核
产量 5、请假
2、质量 6、加分
3、5S 7、设备工具保管
4、技能
1）、在规定的时间内完成产量不加减分
2）、在规定的时间内完成产量第超出1%
3）、在规定的时间内完成产量第超出1%
1）、不良品流入下一站被第二、第三方发现，每个扣1分
2）、操作产品时造成不良报废每1%扣3分
3）未按文件操作被发现扣3分
5S评定：生产工作环境更加整洁、有组织、有纪律性生产
1）、早会、晚会迟到扣3分
2）、上班聊天、打电话扣3分
3）、衣冠不整扣1分
4）、工作台未按照标准放置、自己区域内脏乱，每发现1次扣1分
技能评定： 使用生产更加流动性和多技能掌握
1）、员工每增加1个岗位加1分
2）、2次岗位考试不合格扣2分
请假评定：避免员工请假而导致生产无法正常运行
1）、员工请假1天每天扣2分
2）、正规医院有病历本、有病休证明请假不扣分，否则请病假每天扣1分
3）、国家允许假不扣分 （如婚假、产假等）
4）、旷工扣30分
5）请假两周及以上的，不参与考评
加分评定：为了使员工更加积极主动参与到工作当中、和主动配合
1）、，批次不良加3分
2）、提出合理化建议并采纳加3分
3）、组长评分1－5分
设备工具保管评定：为了使公司资源不流失和更有责任心
1）、每个岗位作业时发放工具并保管，有丢失者每样工具扣10分
2）