文档介绍：建设项目造价控制措施探讨
摘要：本文以建设项目造价控制为对象，通过 对建设项目造价控制原则和造价控制措施的分析，主 要阐述了建设单位如何在建设项目实施中对其造价进 行控制，保证工程项目的造价被控制在合理的范围内, 避免“三超”现象的发生，旨在为建设项目造价控制 管理提供一定的借鉴和帮助。
关键词：建设项目；造价；控制措施
建设项目是指按一个总体设计组织施工，建成后 具有完整的系统，可以独立形成生产能力或者使用价 值的建设工程，其具有在一定的约束条件下，以形成 固定资产为特定目标的特性；如何把建设项目的造价 控制在合理范围内，发挥其投资的效果，就需要对建 设项目的造价进行有效控制，减少成本支出，提高资 金的使用效益的同时取得最大的经济和社会效益。一 个建设项目的完成，大致包括项目决策、建设准备和 工程实施三大阶段，而每一个阶段与成本的支出都息 息相关，本文首先分析了建设项目造价控制的原则， 其次就如何对建设项目造价进行有效控制进行了探 讨。
一、建设项目造价控制的原则
1阶段控制原则
一般建设项目均具有建设周期长和资源消耗大的 特点，且每个建设项目的实施都是由一系列的项目阶 段和具体项目活动构成，因此，建设单位只有对建设 项目进行一定的工作分解与活动分解，依照项目特点 分解成不同的阶段并细化出各阶段不同的主要过程组 成，有计划的分阶段设置投资控制目标，对于不同环 节的内容以及特点等进行目标管理，保证各环节造价 的实际情况得到充分的反映［1］,把投资额控制在批准 的限额以内，使投资估算、设计概算、施工图预算以 及承包合同价款更趋合理、准确。
2目标定位原则
建设项目建成后具有完整的系统，可以独立形成 生产能力或者使用价值也就是所谓的建设目标，任何 项目成本的节约都是由于项目资源的消耗和占用的减 少带来的，而项目资源消耗和占用的减少只有通过项 目减少或消除项目的无效或低效活动才能实现，因此 确定好建设项目实施过程中不同的目标就显得尤为重 要，只有目标决策定位明确准确、科学经济合理，才
能达到优化配置资源的目标，有效地控制和降低建设 工程项目的造价［2］。
3过程管理原则
建设项目的实施大致可分为项目决策、建设准备 和工程实施三大阶段，一般包括项目建议书、可行性 研究、勘察设计、施工准备、建设实施、生产准备、 竣工验收和后评价八个过程，每个过程也都会对建设 项目成本控制直接或间接的产生影响，在决策时要做 好投资估算，在建设准备阶段要不断对初设概算进行 修正并形成执行概算，确定合同价后要以此为施工阶 段成本控制目标，对工程实施的全过程进行严格管理, 不能随意变更，保证工程量计量准确，保证数据资料 的准确性。对现场的变更、签证等进行严格控制，科 学审核材料，验收后经结算审核后最终进行决算，层 层推进坚持全过程管理。
二、建设项目造价控制的措施
1决策阶段的造价控制
正确的项目投资来源于正确的项目投资决策。建 设项目决策的科学准确是造价控制开展的前提和基 础，决策的正确也就意味着选择了最佳的投资方案， 实现了资源的优化配置，在建设项目造价控制中具有
十分重要的作用和影响，其直接影响着决策阶段之后 的各个阶段的计价与控制。可见只有加强项目决策的 深度，积极认真搜集有关资料，切实做好项目可行性 研究报告的编制并采用科学的估