文档介绍：连锁企业经营指标大全
连锁商业企业经营指标分析指南
第一部分 总部经营分析
一．收益力分析
1．总资产周转率
² 公式：总资产周转率 = 总收入 ÷ 总资产
² 说明：比率越高，表示资产经营效率越高；比率越低，表示资产经营效率越低。总收入包括营业收入和非营业收入。
2．资本周转率
² 公式：资本周转率 = 总收入 ÷ 资本
² 说明：比率越高，表示资本经营效率越高；比率越低，表示资本经营效率越低。
3．存货周转率
² 公式：存货周转率 = 销售净额 ÷ （期初库存 + 期末库存）/ 2（以零售价计算）
² 说明：比率越高，表示经营效率越高或存货管理越好；存货越低，表示经营效率越低或存货管理越差。
4．存货周转期间
² 公式：存货周转期间 = 平均库存 ÷ 日均销售净额（以零售价计算存货）
² 说明：日期越长，表示经营效率越低或存货管理越差；日期越短，表示经营效率越高或存货管理越好。
5．销售毛利率
² 公式：销售毛利率 = 毛利额 ÷ 销售净额
² 说明：比率越高，表示获利空间越大；比率越低，表示获利空间越小。
6．销售净利率
² 公式：销售净利率 = 净利额 ÷ 销售净额
² 说明：比率越高，表示净利率越高；比率越低，表示净利率越低。
7．人事费用率
² 公式：人事费用率 = 人事费用 ÷ 销售净额
² 说明：比率越高，表示人员创造的营业额越低或人事费用越高；比率越低，表示人员创造的销售额越高，或人事费用越低。
8．广告费用率
² 公式：广告费用率 = 广告费用 ÷ 销售净额
² 说明：比率越高，表示广告所创造的营业额越低；比率越低，表示广告所创造的营业额越高。
9．租金费用率
² 公式：租金费用率 = 租金 ÷ 销售净额
² 说明：比率越高，表示地点选择越不佳；比率越低，表示地点选择越佳。租金和销售净额之间的关系是相对的，通常将租金限制在一定的百分比以下。
10．营业费用率
² 公式：营业费用率 = 营业费用 ÷ 营业收入
² 说明：比率越高，表示营业费用支出的效率越低；比率越低，表示营业费用支出的效率越高。
11．损益平衡点与销货额比
² 公式：损益平衡点与销货额比 = 损益平衡点 ÷ 销售净额
² 说明：如果比率小于1，表示有盈余，比例越小，盈余越多；如果比率大于1，表示有亏损，比例越大，亏损越多。
12．应付帐款周转期间
² 公式：应付帐款周转期间 = （应付帐款 + 应付票据）÷ 日均进货净额
² 说明：期间越长，表示免费使用厂商信用的时间越长；期间越短，表示免费使用厂商信用的时间越短。尽量提高应付帐款周转期间。
13．经营安全力
² 公式：经营安全力 = 1 — （损益平衡点 ÷ 营
产生闲置资金，影响资金使用效率。
2．速动比率
² 公式：速动比率 = （流动资产 — 存货）÷ 流动负债
² 说明：比率越高，表示立即偿付能力越强；比率越低，表示立即偿付能力越差。根据公司财务政策，应该维持适当的速动比率（1左右）。
3．负债比率
² 公式：负债比率 = 总负债 ÷ 总资产
² 说明：比率越高，表示负债越高，风险越高；比率越低，表示负债越低，风险越低，但使用财务杠杆获利的比率越低。根据财务政策，应该维持适当的负债比率（50%左右）。
4．资本比率
² 公式：资本比率 = 资本 ÷ 总资产
² 说明：比率越高，表示自有资本越高，风险越低；比率越低，表示自有资本越少，风险月高。根据财务政策，维持适当比率（50%左右）。
5．长期资金力
² 公式：长期资金力 = 固定资产 ÷（自有资本 + 长期负债）
²
说明：比率大于1，表示固定资产（长期投资）由长期资金和部分短期资金融资，有隐藏性风险；比率小于1，表示长期投资由长期资金融资，风险较小，但成本较高，故比率不宜太高。维持在1左右是合理的。
6．人员流动率
² 公式：人员流动率 = 期间人员离职人数 ÷ 平均在职人数
² 说明：比率越高，表示人事越不稳定；比率越低，表示人事越稳定。
三．生产力分析
1．单位面积营业收入
² 公式：单位面积营业收入 = 营业收入 ÷ 全场面积
² 说明：比率越高，表示面积绩效越高；比率越低，表示面积绩效越低。
2．员工生产力
² 公式：员工生产力 = 营业毛利 ÷ 员工人数
² 说明：比率越高，表示员工生产力越高；比率越低，表示员工生产力越低。
3．人员守备率
² 公式：人员守备率 = 卖场面积 ÷ 平均工作人数
² 说明：比率越高，表示每人负责单位面积越大；比率越低，表示每人负责单位面积越小。
4．劳动分配率
² 公式：劳动分配