文档介绍：某管理咨询-电力人力资源管理诊断报告
* 2003JZEP-PRES01 第 * 页一致性原则：考核指标大部分是部门导向的，使得部门只重视本部门指标的完成情况，而忽略了过程的配合和公司的整体目标分解公司目标、制定各单位绩效考核指标时，必须综合考虑公司的整体目标，使各部门指标和公司整体目标保持一致部门之间应当相互配合，为了公司的整体绩效而共同努力公司考核物资供应部库存占用量这一指标。物资部为了部门指标，努力压低库存公司考核各生产单位生产计划的完成情况这一指标。各生产单位为了生产不受缺件的影响，多报、早报需用计划、增加二级库和小库的库存量协作单位之间各自为本单位的指标努力，而忽视了部门之间的相互协调和相互支持，会增加不必要的摩擦，损害公司的整体绩效 * 2003JZEP-PRES01 第 * 页依存性原则：考核指标与内外环境和组织结构的变化结合不密切考核主体考核内容生产技术部负责与生产、技术监督有关的指标考核汇总工作安全监察部负责各单位的安全指标考核经营计划部负责经营生产计划的综合管理和考核总经理办公室负责对与行政效能、MIS应用、档案管理等有关工作的考核财务部负责对承包费用指标的考核物资供应部负责物资计划、二级库管理的检查考核保卫部负责各单位消防管理、治安防盗、综合治理等指标的考核培训管理部负责各单位培训工作的检查考核政治工作部负责党团活动、精神文明建设、反腐倡廉、纪审监察、员工队伍稳定、上访举报等相关指标、工作的检查考核；负责中层干部的考核人力资源部负责各单位劳动纪律、奖金使用、员工积极性调动、人力资源合理调配、竞争上岗等工作的检查工会负责各单位参加工会组织活动、送温暖工程、保护员工合法权益等工作考核企业的内外部环境变化以后，组织战略、目标和组织结构都要做出相应调整，与之相适应，企业的绩效指标也应随之而变化；必须通过定期审核来保证指标的有效性和适用性在目前的情况下，可以省去不考核的内容 * 2003JZEP-PRES01 第 * 页完整性原则：考核指标不完整，无法全面反映员工对公司的贡献考核体系能力考评个人绩效指标绩效考评周边绩效指标管理绩效指标工作态度考评一般职能部门管理人员的考核体系问：您觉得公司目前对您的考核内容全面吗？资料来源：调查问卷以不完整的考核指标考核员工的工作，无法全面反映员工的全部绩效，影响员工的满意度久而久之，未被反映的部分受到的重视就会越来越少，甚至于被忽视掉会使员工采取那些更有利于改进局部指标的行动而放弃追求整体最优部分部分缺失部分缺失 * 2003JZEP-PRES01 第 * 页可控性：以不可控的经济指标作为考核指标，没有做到与公司长短期利益的结合，不够科学和全面整体经济大环境，对部门和员工个人工作绩效的影响都是不容忽视的不可控因素对绩效指标信息具有歪曲作用，以至于很难将个人努力的作用和外在因素的影响区别开来，公平合理地反映出员工的贡献公司的三大考核指标发电量 60亿发电计划基本由辽宁省电力公司和省计委决定标煤单价 259元/吨