文档介绍：ERP 实训总结 ERP 沙盘实训结束了,此时此刻我的感觉可以用意犹未尽来形容,真的像指导老师说的那样: 玩到最后不想走,虽然我们公司最后的得分不算高,但我说真的,在这两个星期的实训中我挺开心的,特别是在公司盈利的时候,还有获得老师的额外奖励的时候。很高兴我能和六位女同学一起参加这场实训,也谢谢我的组员对我的支持与配合。在我的价值观里,我觉得一个人对待一件事的态度很重要,在实训中,我的组员每个人都有很投入的参与到实训当中,做着自己应该做的事,明天上课也都比我先到,其中有一个细节我到现在都还记得,实训进行到星期五的时候,我们组的财务总监莫美金和 CEO 助理唐慧彬要去参加自考,她们很晚才离开学校, 并且在临走的时候还跟我说了一句: CEO ,我走了。我觉得这一句话可以体现她们的团队意识和纪律观念,也可以体现在她们心中还是由这个团队的,没有随随便便想走就走。我觉得这种精神是难能可贵的。手工沙盘中我担任的是公司 CEO ,团队中是六个女生,一个男生,选择职位的时候对于公司总裁同学们相互推辞,我自告奋勇说当 CEO 。开始的时候还有点放不开,但有几个女生比较活泼,很快我们就打成一片了,第一天我们都是在熟悉 ERP 实训的游戏规则,我们一共是六个模拟公司,一个组七个人,我们是 A 公司,一开始我们不是从注册公司开始,而是直接接手一个正在运营的企业,厂房有一个大厂房,以及生产线有三条手工生产线跟一条半自动生产线,市场则开拓了本地市场和区域市场,股东资本有六千万。虽然已经从基本描述中获得了企业运营的基本信息,但对于我们而言,还是有相当大的挑战性,我们毕竟需要把这些数字转化到沙盘盘面上,由此为下一步的企业运营做好铺垫,同时也要能感觉到沙盘盘面与企业业务的直接相关性,所以从这一上来看,我觉得我们的财务总监挺不容易的,每天要面对一大堆数字做计算,指导老师说一场实训下来,财务总监的收获是最大的。实训中真正了解到了一个什么样的管理层决定一个公司的发展是什么样的,实训开始的第一年中,公司大刀阔斧的搞巨额贷款大力建设生产线,开发所有市场,研发所有产品,有公司稳扎稳打,按照计划一点一点做起,有公司没有具体计划,走一步看一步, 整个手工沙盘实训进行到第三年的时候, D公司破产了, CEO 上台开新闻发布会时说:破产的原因是公司贷款太多,运营中又出了许多细节上的错误,利润为负,权益连续两年为负,直接导致 D公司破产。再说一下我们 A公司的运营吧,相对别的公司来说我们的投资比较保守, 第一年贷了四千万的款,开了一条全自动生产线,公司决定主要市场放在国内和亚洲市场,个人感觉我们公司的生产总监和财务总监是比较能干的,我们很少出细节上的问题,像什么材料采购上的的问题,第一年我们投的广告偏低,总额八百万,本地三百万,区域五百万,我觉得我们公司的发展类型是稳步发展型的, 从第三年开始盈利,但盈利比较低,这是受生产力的制约。手工沙盘实训我们的最后得分和 B、 C、 E 公司差不多,而 F 公司则遥遥领先与我们,我分析了下原因,比我们做的好的地方在于,他们公司有远见,开了很多生产线,首先在市场广告上取得了先机,还有产品结构单一,在原料采购和广告上不容易出错。我当 CEO 时犯得第一个错误应该是没有提前做预算,在生产线和市场之间估计不足,是我们在后面的生产线的建设以及产品的市场上出现资金断流,差点导致