文档介绍：有效辅导与激励团队
1
有效的学习
学
习
多
学
少
挫
2
请用两条线连接
向
上
向
下
管
理
负
责
3
向上 明确 .
整体思考 整合资源
向下 .
管理者重要职责？
4
第一单元: 辅导与学习障碍
有效辅导与激励团队
培 训 内 容
5
组织的持续发展需要人才的成长
在我们所寻求的目标中，员工的成长和公司财务指标的增长同等重要。
最根本的依靠是员工，而非策略。
——柯维《与领导有约》
6
培育与辅导员工为何如此重要
突围
7
国内企业对员工培育的盲点
企业需求
员工发展
选
育
用
留
8
为什么管理者不愿意培育下属？
教了徒弟饿死师傅
死活都教不会
没时间\自己做比较快
与其流失，不如罢手
没有业绩提成
HR部门和老板的事
主管对员工的技能没有考评，说不出“差距”
9
辅导的障碍
下属
上司
习惯于服从
自己能力不高
推卸责任
没有时间
混日子
对辅导认知不足
认为没有用
没有正确的方法
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