文档介绍：一、什么是团队
团队的定义：
为了共同的目标而在一起工作的一群人
团队的基本要素
共同目标互相依赖
归宿感责任心
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对团队的四种误解

 
 
 
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二、团队与团队精神
主要包括三方面：
吸引力：
共同的利益、集体的任务、共同的价值观、信念及亲密的感情。
追随力：
团队中领导人的活动力，“权威”的影响力。
约束力：
指挥权力、规章制度、组织纪律。
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只要看普通员工的表现，就能了解企业的性格。团队精神将带来面对困难的勇气和解决困难的智慧。
培养
反映
兵
团队
凝聚
传承
团队精神
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团队精神才是企业真正的核心竞争力
：打造学****型团队
+1＞2：打造协作型团队
：打造创新型团队
，适者生存：打造竞争型团队
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三、团队与群体
工作群体工作团队
个人目标
个人绩效
个体化
随机的或不同的
团队和个人目标
集体和个人绩效
个体的和共同的
相互补充的
目标
责任
协调配合
技能
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高效团队的基本特征（一）
有明确的共同愿景
工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有实干只是一种空想；有远景再加实干就成了世界的希望。
团队成员对愿景的认同度
高效的沟通、良好的合作
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高效团队的基本特征（二）
高效的领导
以身作则、身先士卒、凡是以团队利益重
具有较强的协调与激励他人的能力
懂得有效授权
高素质的员工
积极的工作态度
具有不同的专业知识、技能和经验
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四、团队类型
问题解决型团队
自我管理型团队
多功能型团队
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问题解决型团队
5-12名员工组成
每周几个小时碰头
着重改善质量/效率/环境
改进程序和工作方法
几乎无权采取行动
？
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