文档介绍：长输管道无损检测项目管理探讨
中图分类号：TE832文献标识码：A文章编号:
随着我国经济的飞速发展，无损检测作为一种有效的检测手段，已广泛应用于经济建设的各个领域，例如特种设备的制造检测和在用检验，以及机械、冶金、石油天然气、化工、航空航天、长输管道、储罐等多个领域，本文主要论述长输管道无损检测项目管理，因为只有搞好管理，才能完善自身建设，才能通过一流的服务质量适应市场，抢占市场。
一、组织管理
长输管道无损检测管理的组织核心就是项目经理，因为他要全面管理各个方面的工作，项目经理要思想解放，勇于探索，开拓进取，富有改革和创新精神，要有大局观念，要多和一线职工在一起，了解他们的想法，多和他们沟通，要善于听取大家的意见，善于协调关系，刚柔并济，充分调动大家的工作积极性，发挥每个人的特长，要坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，营造一个融洽的工作环境，带领大家一起努力工作，形成强有力的战斗集体，工作就会无往而不胜。
在项目管理模式的设定上，要坚持以下几个原则：一是精干高效、均衡适度的原则，在不留管理真空和责任死角的前提下，尽可能地组建“高、精、专”管理队伍，提倡一人多岗，一专多能，像资料员不仅可以评片，收尾工作的时候，还能去现场拍片和超声波检测；二是构筑起一个权责分明、统一协调的竖向垂直管理指挥系统，避免层次重叠、扯皮过多的现象, 确保项目责任目标能够全面落实和贯彻；三是建立一支团结、协作的、能充分发挥团队精神的管理队伍。服从安排，能主动、充分的发挥自己的积极性，有分工有协作。安排什么就去干什么而且能干好。同时要加强职工的培训和学习。
在项目的组织管理上，要形成一套严格的规章制度和科学的操作规程。坚持严格标准、择优上岗，抓好项目管理部各类人员的优选配置；坚持精干高效、动态配置、有序运行，规范项目管理运行机制；坚持绩效考核、部门负责、制度约束，强化项目管理效率、效益责任制；坚持制度化管理、系统化控制、标准化作业。
二、质量管理
一定要根据现场可能遇到的实际情况，进一步完善施工工艺；对现场的重
点、难点特殊对待，编制特殊的施工方案，保证重点、难点的工程质量。加强暗室处理和评片工作，暗室处理做到不出现底片划伤、污染、黑度保证在固定的范围之间、对于不合格底片要及时进行补拍。每组评片工作人员必须严细认真，做好底片的初评和复审工作，保证评片准确率达到业主规定要求。同时加强对于资料文文件的管理，各类文件组件齐全并进行分类归档，做到现场检测原始记录与检测报告的数据相吻合，并且符合规定要求，不得出现漏填、误填现象。严格按照监理指令进行检测，保证在24小时内出具检测结果，并将检测结果上报到监理部，对于不能及时完成的，要说明原因。应成立专门的质量小组，质量小组要确定质量控制
环节和质量控制点，明确控制内容和责任分工，对每天的工作都要进行检查；对现场检测、暗室处理、底片质量、底片评定等工作进行监督，确保每一位检测人员认真负责，明确职责，做到忠于职守。对于不合格底片及时补拍，保证底片合格率达到100%。加强底片的评定管理工作，底片的评定做到评定和审核分别由专人负责，三级人员负责抽查，防止错评、漏评等不该出现的现象。
三、成本管理
要有合理的项