文档介绍：浅谈执行力的心得体会
四月二十日,我公司组织学****观看了一次关于企业执行力的录像,观看后我发表以下一些看法。执行力是企业管理中最大的难题,管理人员如何制定策略,如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才,如何做资本预算等,可是,该如何执行这些想法,却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。作为管理者,重塑执行的观念有助于制定更健全的管理制度。事实上,要制定有价值的管理制度,管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白管理制度原本就是为执行而拟定出来的。所以,提升企业的执行管理制度就变得尤为重要。ﻫ 执行力可以理解为:有效利用资源，保质保量达成目标的能力,其前提是要有规划,是对规划的实施。执行力是否到位既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定管理制度和下达命令,更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为,因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花一点点时间替企业想想如何改善工作流程,如何将工作做得更好，管理者的管理制度自然能够彻底地执行。ﻫ 一、提升执行能力ﻫ 解决问题的能力不足,主要反映在执行能力欠缺，有效掌握与运用管理工具,一项工作要得以顺利开展，首先要有执行能力,即要“会做”。员工能力水平能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对员工的要求和公司向员工提供的资源两个因素的影响。首先,应该对执行人员进行执行前强化培训,让执行人员明白自己要做什么？该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致,执行到位,各尽其责。其次,要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础,也是我们工作执行的目标。这也就是说,要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。还有,要明白控制工作的关键点是什么。在这些工作里面,按照工作程序,我们往往要在一些单据上签字,这就是我们的工作控制点。我们签了字，就要负起相应的责任。
二、强化执行动机ﻫ 一个人不仅要会做还要有工作意愿，即要“肯做”。充分发挥主观能动性和责任心,在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中基层管理人员、操作人员一定要有做事情的实干精神,公司最需要拥有不懈的求胜意志的人，这种人只有在工作完成时才会感到满足。首先，要观察每个人的工作****惯,分辨出谁才是认真做事的人,这些人通常能激发员工士气。其次，观察其遇到困难时处理问题是否正确、果断，并知道如何取得各方助力来完成工作。ﻫ 三、端正执行态度ﻫ 有令不遵,违规操作,是执行态度不端正的表现。执行态度即对待工作的态度与标准,做工作的意义在于把事情做对,而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形,面目全非,应以较高的标准来要求自己。要端正执行态度,在工作中必须实践好“严、实、快、新”四字要求。ﻫ 1．要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。ﻫ ２．要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就一定能干出一番事业。ﻫ “快”,只争朝夕，提高办事效率。要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖