文档介绍：金融危机下的
HR应对策略
移动两根火柴，得到最大的数
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金融危机对贵公司有影响吗？
HR是否做了相应准备？
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金融危机背景下
HR的应对策略有哪些？
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广告
会务
试题
测评
差旅
培训
第三方
费用
场地
薪酬
文化建设
管理提升
员工培训
裁员
核心人才
有效招聘
文化建设
人力资源应对策略
自身增值
5
薪酬
裁员
核心人才
文化建设
有效招聘
员工培训
管理提升
自身增值
最后的选择
6
降薪是最后的选择！
除非万不得已，不要采用！
降薪会严重打击员工脆弱的心理。
降薪会消减员工对企业的信心。
降薪会导致员工离开。
HR的回旋余地
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通过薪酬管理手段降低人工成本，HR还有很大的空间可以操作。
对不同人员采取不同薪酬调整方式和幅度。
调整奖金计算方式，保持固定部分稳定。
延期支付奖金，推迟人工成本支出时间。
薪酬水平调整
8
薪酬水平调整要建立在数据分析基础之上
低于市场水平
高于市场水平
基层员工降低薪酬水平
中层员工保持水平不变；或者略微提高薪酬水平。
薪酬结构调整
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70000
50000
70000
20000
工资、福利属于保健因素，让员工感到安全稳定。
奖金更接近激励因素，员工对此调整更有心理承受能力。
可以通过改变提成方式、提高考核标准、降低奖金基数等方式实现调整。