文档介绍：员工的视角
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企业的视角
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第八讲 员工薪酬管理
参考阅读：第11、12章
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本章重点
薪酬的一般原理
设计薪酬制度
了解薪酬结构
评估岗位价值
关键岗位的薪酬设计
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员工薪酬
薪酬是指员工因被雇佣而获得的各种形式的经济收入、有形服务和福利。是组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报或答谢。
薪酬特性
敏感性
特权性
特殊性
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薪酬内容
保持市场竞争力从而吸引、保留、激励员工
薪酬
固定工资
浮动工资
短期激励奖金
销售奖金
绩效奖金
福利
社会保险
住房公积金
补充住房基金
运动补贴
休假
人寿和医疗保险
境外旅行保险
交通
饭补
其他...
基本工资
年底双薪
加班工资
出差补贴
股票期权
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什么是整体薪酬
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薪酬的构成
薪酬
经济性报酬
非经济性报酬
基本工资
加班工资
奖金
奖品
津贴
等
公共福利
保险计划
退休计划
培训
住房
餐饮等
有薪假期
休息日
病事假
等
间接的
直接的
其他
有兴趣
的工作
挑战性
责任感
成就感
等
社会地位
个人成长
个人价值
的实现等
友谊
关怀
舒适的
工作环境
便利的
条件等
企业
工作
其他
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薪酬的功能
员工方面
经济保障功能
心理激励功能
社会信号功能
企业方面
控制经营成本
改善经营绩效
塑造和强化企业文化
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影响薪酬水平的因素
职务的高低
技术和训练水平
工作的时间性
工作环境
（危险性、舒适性）
年龄与工龄
生活费用与物价水平
企业负担能力
地区和行业间的工资水平
劳动力市场的供求状况
劳动力的潜在替代物
风俗****惯
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