文档介绍：卓越领导力 ——赢家的过人之处
马永斌 院长助理 副教授
研究中心主任
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卓越领导力
领导科学与艺术
－角色认知
－管理才能
－个人风格
权力影响与领导素质
－领导力模式
－用权艺术
－商行天下
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什么是领导？
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领导：人？地位？行为？
有多少管理学者就为领导下多少定义。
一种影响他人的力量源泉（韦伯，1947）
超越于机械式服从之上的影响力（凯茨和罕，1978）
把大家组织起来朝目标前进的影响力（伯克，1982）
领导首先是一个影响过程。
领导是一种社会文化现象。
领导是某种构想的开始以及达到某种目标的一种手段。
领导就是变革。
领导是规则的制订者而不是执行者。
领导者是专为其下属的提供服务的人。
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从毛泽东“出主意、用干部”说起
出主意
－“出主意”不是领导者的专利
－“出主意”与“选主意”的关系
－并非所有主意都要由领导干部去断
－由“过渡”领导到“适度”领导
用干部
－“用干部”并不是只用原来意义上的干部
－“用干部”其实就是“用制度”、“用环境”
－“用干部”其实就是激励干部、培养干部
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从邓小平的“领导就是服务”说起
“服务”不是后勤意义上的服务
“服务”不能太“被动”，也不能太“主动”
“领导者”不应处在领导活动的“中心”
“服务”与“服从”在领导活动中应是一致的
“服务”是为了提高领导效能
“服务”为领导艺术的提升打开了空间
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从柳传志的领导观说起
第一步——人行得正。
其次，是取信于领导，取信于用户和合作者，取信于员工。
领导方式上要实时转变。
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从杰克·韦尔奇的4E说起
Energy:活力、能量。
Energize:激发活力。
Edge:果断、明确。
Execution:务实、执行。
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管理与领导——John Kotter
管理
关注现在
保持现状与稳定
源于正式职位的权威
对下属冷漠、客观公正
在组织中有一线的职能
可授权于他人           
对组织负责，达到组织目标
实施政策与程序
领导
关注未来
引起变化
源于跟从者认可的权威
建立与追随者的情感纽带
不必通过正式命令链发生作用
不能将权威转授他人
对追随者负责，达到追随者目标
创造一种共同价值观的文化
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领导角色的变迁
由重事到重人
由重领到重导
由重策略到重愿景
由重控制到重激励
由重效率到重价值
由重秩序到重变革
由重技能到重才干
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