引进激励优秀人才管理规定.docx

文档介绍：文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
引进激励优秀人才管理规定
关于引进、激励优秀人才管理办法
总则
为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特定制本办法。
人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
基本原则
按需引进、全面考核的原则。
公开平等、竞争择优的原则。
人尽其才、才尽其用的原则。
急需和紧缺人才优先引进的原则。
人才引进的对象
引进人才范围主要限于公司核心业务。对非核心业务。应控制人才引进的数量及质量。
引进人才的对象包括：
在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。
紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。
懂项目管理、善经营管理的复合型人才。
紧缺和急需专业的应届毕业生。
公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
人才引进的渠道、方式、程序
人才引进的渠道
市场猎取
内部人员推荐
社会招聘
校园招聘
退休返聘
人才特聘
以不触动人事关系为提前，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；
凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第二条 人才引进的方式
根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：
通过直接简历双方劳动关系方式引进人才。
针对高层次人次，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
对没有工作单位（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，已派遣方式引进人才。
通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。
第三条 人才引进的程序
各部门根据公司发展规划、公司年度经营状况，岗位需求及定编定岗情况，编制并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。
公司根据最终人才需求计划，晶研究决定后，确定是否实施人才引进计划。
成立以人力资源部牵头的人才引进工作小组，研究制定人才引进的具体实施方案。
人才引进的激励与培养
对被引进人员激励与培养
公司加大对引进人才的培训力度与投入，通过对引入人才专项培训来提升系统人员整体专业技能。
引进人才与公司签订劳动合同或派遣劳动合同的，可参加公司专业技术职称资格评审。表现优秀的，可优先解决专业技术职务任职资格。
对表现优秀的引进人才纳入后备干部队伍，并与员工共同搭建职业生涯规划。
对引进执业持证类人员，公司为其办理