文档介绍：Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
生产工单管理规定
1、目的
为确保工单合理运行，并及时跟踪结单，利于损耗统计控制，方便产能管理及成本核算，制定此流程。
2、适用范围
适用于装配科工单管理。
3、职责
、跟进、执行，负责物料的统筹、准备，及异常处理。
；
，及时完成成品入库；
。
4、内容
。
10天，并且根据实际情况进行日滚动。
。

10天的生产订单转成3到7天的到料计划，发给采购科。
6天。

，派工到各装配车间，并锁定3天。
注：生产订单派工到车间即锁定。
，如特殊情况，为满足销售订单需求，欠料派工生产订单经计划科长签字确认后方可派工到车间，且必须保证物料上线前到达车间。
派工的生产订单，计划员必须发给各装配、注塑、仓库、采购、品质、工程、营运，欠料派工的生产订单，欠料明细附在生产订单上，便于各部门配合跟进。
计划按反馈结果调整生产订单，8小时内出现的异常由相应部门负责。
：生产订单锁定后，为满足销售紧急订单或其他原因须插单生产的，即为插单。插单生产必须经计划科长签字确认后执行。

，车间与计划员确认后再申请领料，未得到确认可不申请。
，并（于什么时间）配送到备料区，与车间班组长进行数量交接。

前物控员须直接与采购对接交期信息，并在回复交期信息上签字确认。
36小时未到物料，物控员做为急料跟进；上线前8小时未到料特急物料跟进，仓库同步跟进，到料后直送相应车间。
内未能到料，物控与采购进一步确认，无法按时投产的，物控通知计划做工单替换。

：因特殊原因的补料，由班组长申请，计划员确认，车间负责人审核后，交计划科长审批后执行。
：在线物料因品质不良的换料，须经品质、物控确认，不良品调入不良品仓。

当天工单完工后须按工单及时报工，报工含数量及工时，并按时入库，不能超过第二天10点。每张工单完成后，由班组长在工单管理群上反馈工单已完成，时间：1个小时内。
生产日报表》，并统计生产订单齐套率，发给计划员，并通报工单异常情况，督促相关部门须制订解决措施，确保工单按期完工。
在成品完工入库后2小时内录入系统，前一天生产的产品在10：30前完成，车间半成品由车间文员负责完成。
，对未完工的工单分析原因，并跟进工单异常问题解决，及时