文档介绍：股权鼓励管理制度
一、目的
加强员工与公司凝聚力；
促进员工与公司共同开展；
约束和标准短期行为；
吸引和留住优秀人才；
让员工分享公司开展带来的收益；
奖励对公司有突出奉献的人员。
二、职责
公司成立薪酬与考核委员会。薪酬与考核委员会是本次股权鼓励方案的执行管理机构；
薪酬与考核委员会负责拟定和修订?股权鼓励方案?报公司股东会决定，并在股东会授权范围内处理相关事宜。
?股权鼓励方案?经董事会审核，报公司股东会审议。
公司股东会审议批准?股权鼓励方案?的实施、变更和终止。
公司监事是本次股权鼓励方案的监视机构，负责核实鼓励对象的适合性，并对本方案的实施是否符合相关法律、行政法规、部门规章进展监视。
三、股权鼓励模式
公司本次股权鼓励方案采用股权增值权的模式进展鼓励。
公司与鼓励对象签订“股权鼓励协议书〞，鼓励对象依据“股权鼓励方案〞与“股权鼓励协议书〞的规定获得股权增值权股权，并可按规定申请行权。
四、股权鼓励范围
股权鼓励对象范围详见?股权鼓励方案?，具体鼓励对象名单以每年薪酬与考核委员会公布的名单为准。
股权鼓励仅适用于公司未上市前的股权鼓励。公司上市后将被新的股权鼓励制度取代。
五、股权鼓励方案
股权鼓励方案的编制
1〕公司薪酬与考核委员会对股权鼓励需求进展评估；
2〕薪酬与考核委员会对现阶段是否需要采取股权鼓励进展评估；
3〕薪酬与考核委员会对现阶段适用的股权鼓励方式进展评估；
4〕薪酬与考核委员会对现阶段哪些人要纳入本次股权鼓励及鼓励额度进展评估；
?股权鼓励方案?的审核和批准
薪酬与考核委员会编制?股权鼓励方案?，报股东会审议通过后发布执行。
六、股权的授予与行权