文档介绍：***有限公司
文件编号：
文件类型：
生效日期：
贞俏：
文件名称
8S管理制度
版本/修订码：A/0
制订部门：人力资源部
修改记录
版本修订
编轲吝
日期
修改贞俏
修改内容摘要
A/0
2017-5-18
新编
***有限公司
文件编号：
文件类型：
生效日期：
贞俏：
文件名称
8S管理制度
版本/修订码：A/0
制订部门：人力资源部
第一条【目的】
为更好地为大家营造一个清爽、 整洁的工作环境，提升员工自身素质， 提高我们的工作效率减少不必要的浪费，
同时进一步优化公司管理，使公司管理更加合理化、标准化，特制定此管理规定。
第二条 【适用范围】
部门8S检查评比与管理；
本公司所有员工8S落实。
第三条【推行组织形式与职责】
组织：成立“ 8S推行委员会”；
公司8S推行委员会组织成员由各部门主管及以上人员组成并实行检查评比；
8S 委员会的工作职责，是负责制定 8S推行文件及监督8S运作；积极参与8S运动，给全体同事一个良好形
象，要导入8S,把8S当作日常工作，有持续性，坚持性。
第四条【8S推行委员会组织架构与具体职责】
推行
委员
：规划整体推进活动，组织各委员负责具体的推进工作，申斥的最终裁决， 推进状况；
副主任委员：本制度的制定，工作的具体实施组织，辅助主任委员处理委员会事务，
行其职务，全程计划执行和管理；
：负责协助副主任委员 8S相关文件的制作，分发、修改，会议召集，
员组织评比活动的开展工作；
：全程参与 8S推行工作，并确实执行主任（副）委员之工作安排，平时并为 评比委员。对于活动办法的建议、现场指导、宣传、教育、推动、改善及监督、检查等工作。
定期检查组织委员报告
并于主任委员授权时代
8S组宣传，协助主任（副）委
8S活动的定期检查、
***有限公司
文件编号：
文件类型：
生效日期：
贞俏：
文件名称
8S管理制度
版本/修订码：A/0
制订部门：人力资源部
确认8S活动是公司管理的基础；
参加8S活动有关教育训练与观摩；
以身作则，展示企业推动 8S的决心；
担任公司8S推行组织的领导者；
担任8S活动各项会议主席；
仲裁有关8S活动检讨问题点；
掌握8S活动的各项进度与实施成效；
亲自主持各项奖惩活动，并向全员发表精神讲话。
各级管理人员8S职责
结合公司的行动目标