HR数据分析.docx

文档介绍：［背景概述］
基丁企业规模不断扩大，提高决策科学性和合理性的需要，根据公司做精做 细的经营方针，特建立与之相适应的人力资源分析体系。 分析主要从管理和财务 角度进行，以指标形式予以体现。

人力资源致率
— f
人力资源战略指标，，
人力奕源规戋肿・
招聘配* 1
培训与开发:—
HR运作能
tr
且
劳动关系管理
蓼酬与福利管理q
(p
考核与评价L
人力资本能 人力资源数里、质屋、结构等套本情况指标-
人力资源分析指标体系框架/
2 .人力资源分析指标体系框架模型说明
人力资源管理的目的是为了在现有人力资源所拥有的人力资 ******力基础
上，通过一系列的人力资源管理运作，实现人力资源的效率目标。因此，在此前
提下某公司人力资源分析指标体系分为三个层次，分别为人力资 ******力层面、
人力资源运作层面和人力资源效率层面。
人力资******力层面指标主要包括与人力资******力相关的人力资源数
量、学历、结构、流动性、年龄、职称等方面的指标；
人力资源运作能力层面指标主要包括人力资源基本运作流程： 人力资源
规划一一招聘配置一一培训开发一一考核评价一一薪酬一一劳动关系等反映
各个环节运作能力的基本指标；
人力资源效率层面指标是人力资源管理所要达到的基本效率指标， 也是 人力资源战略实施的效果反映
-、人力资

【定义】是指反映报告期内人员总量的指标

【定义】是指报告期最初一天企业实有人数，届时点指标。如月、季、年初 人数。
【收集渠道】人力资源部员工花名册

【定义】是指报告期最后一天企业实有人数，届时点指标。如月、季、年末 人数。
【收集渠道】人力资源部员工花名册
■均人数
【定义】是指报告期内平均每天拥有的劳动力人数，届序时平均数指标。
【公式】
月平均人数=报告期内每天实有人数之和+报告期月日数 或：=（月初人 数+月末人数）-2
季平均人数=（季内各月平均人数之和）+ 3
年平均人数=（年内各月平均人数之和）+ 12或：=（年内各季平均人数 之和）+4
【收集渠道】人力资源部员工花名册
【备注】服务未满一年的按员工入职工作月份折算

【定义】是指新增员工人数与原有企业员工人数的比例。
【公式】员工增长率=本期新增员工人数/上年同期员工人数*100 %
【说明】员工增长率反映了企业人力资源的增长速度。同时也可以反映出人 力资本的增长速度。将员工增长率与企业的销售额增长率、利润增长率等结合起 来，可以反映出企业在一定时期内的人均生产效率。

【定义】是指现有员工人数减去原有企业员工人数。
【说明】该项指标可以帮助企业考虑是否需要对基础职位的设置进行调整。 同时，还与培训需求有较大关联。

【定义】是指获得转正的员工人数与新员工入职人数的比例。
【说明】对比新员工入职人数和新员工转正人数， 可以看出员工招聘的质量。 同时，也可以对培训、薪酬、岗位设置等工作提供指导性数据。
2 .员工人数流动指标
【定义】是指企业内部由丁员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。
【收集渠道】人力资源部员工花名册

【定义】是指报告期内企业流动人数（包括流入人数和流出人数）占总人数 的比例。是考察企业组织与员工队伍是否稳定的重要指标，报告期一般为一年
【公式】流动率=（一年期内流入人数+流出人数）士报告期内员工平■均人 数
【说明】流入人数指调入和新进人数，流出人数指退休、内退、调出、辞职、 辞退和合同到期不再续签人数。由丁人力资源流动直接影响到组织的稳定和员工 的工作情绪，必须加以严格控制。若流动率过大，一般表明人事不稳定，劳资关 系存在较严重的问题，而且导致企业生产效率低，以及增加企业挑选，培训新进 人员的成本。若流动率过小，乂不利丁企业的新陈代谢，保持企业的活力。但一 般蓝领员工的流动率可以大一些，白领员工的流动率要小一些为好。
【收集渠道】人力资源部员工花名册

【定义】净人力资源流动率是补充人数除以统计期平均人数。所谓补充人数
是指为补充离职人员所雇佣的人数。
【公式】净流动率=（补充人数+统计期平均人数）*100%
【说明】分析净人力资源流动率时，可与离职率和新进率相比较。对于一个
成长发展的企业，一般净人力资源流动率等于离职率； 对于一个紧缩的企业，其 净流动率等于新进率；而处于常态下的企业，其净人力资源流动率、新进率、离 职率三