文档介绍：进度表（Schedules）
为开展工作和实现里程碑而计划的日期。用于确定是实现目标还是超越目标，追踪并沟通项目的进度和状态，判断可能的变更如何影响项目。
如横道图、里程碑图、S曲线图等。
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网络图（Network Diagram）
以图的型式，展示项目各个加上历时的工作（工序）之间的逻辑关系（依赖关系）。有一个开始点，一个结束点；所有工作有前序的事务，所有工作有后续的事务；有方向的，不应该出现循环回路。
如单代号网络图、双代号网络图等。
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编制进度计划的步骤
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进度计划分级
项目总进度计划
装置主进度计划
组码级进度计划
记帐码级进度计划
活动码 ( 工作包 ) 进度计划
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进度计划编制中要注意的问题
一、进度计划的编制要与项目的工作分
解结构（WBS）相一致。
二、进度计划编制的深度一直到工作
包，即工作包中各里程碑的进度日
程要表示出来。
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基本点
一项工作结构分解（WBS）是一柱在项目中通过项目组完成或生产端部条目的等级树。
对任何给定的工作结构分解的分支的最低水平的条目，称为工作包。
一个负责任的矩阵表现出每个人对完成工作结构分解中的各项工作条目负责。
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WBS的开发对下列工作提供了手段：
1.      汇总所有产品和服务，构成项目包括支撑和其他任务
2.      展示工作包相互之间内在关系，对整个项目和企业中其它的工程活动。
3.      建立一个权限——责任矩阵组织
4.      估计了项目的费用
5.      制定了风险分析
6.      排列了工作包
7.      开发了管理项目的信息
8.      提供了对项目资源控制和应用的基础
9.      提供了得到人们奉献和支持项目的参考点
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工作包是项目要完成的小目标，有以下几个特定标准：
小目标是否清楚？
它们是否特定的？
它们是否以时间为依据？
它们能很容易联系到项目组？
它们能清楚的分配到工作包经理/职业人员？
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制定项目主进度表应当遵循的适当顺序：
1、  确定项目目标、小目标和总体战略。
2、  结合工作包开发项目工作分解的列表。
3、  理顺项目工作包和任务的次序。
4、  估计时间、费用因素。
5、  用项目时间的限止来检查主进度表。
6、  使进度表与企业资源的限制相一致。
7、  审查进度表使与项目费用和技术目标相一致。
8、  高级经理批准进度表。
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进度计划分类
网络图进度计划
BCWS
&
BCWP
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