雷振养绩效管理培训PPT课件.pptx

文档介绍：绩效考核也称成绩或成果测评，它是一项系统管理工程。
绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。
设定指标，评价结果，进行奖罚，商讨原因。
绩效管理的定义
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绩效考核原则
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月度考核：员工、主管、经理；
季度考核：总监、副总经理；
考核周期
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实行百分制考评：
绩效成绩 = 单项考评（百分制）*权重占比；
考评分制：
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绩效考核目标设定原则：
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绩效考核流程
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考核等级
出色、优秀、合格、需改进、不合格
成绩区间
出色≥90分、90＞优秀≥85、85＞达标≥70、70＞需改进≥60、小于60不合格
绩效工资
120%、110%、100%、80%、0
占比
≤5%、≤15%
绩效等级及奖金发放比例
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全年考核平均得分为不合格标准者，需离岗接受相关培训两周，离岗培训期间只发放基本工资。
培训后工作绩效仍无改进者，需进行岗位调整，
调整后如不能适应工作要求，则公司予以解除劳动关系。
因此种原因解除劳动关系的人员，公司不承担任何经济补偿。
年底评优、任职资格、工资晋级、福利发放、脱岗外培、优先推荐等等
绩效档案
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目标设定沟通
绩效结果沟通
发展规划的沟通
绩效面谈
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绩效考核与绩效面谈表
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