文档介绍：理工大学万方科技学院
课程考查论文
学生：寇高岭
学号：1316F01201219
专业班级：人力1302
学年学期：2015--2016学年第一学期
课程名称：市场营销学
长城汽车市场营销环境分析3
第一篇长城汽车市场营销微观环境分析3
一．长城汽车概况  3
二. 长城汽车供应商4
三竞争者4
：4
五、公众4
第二篇长城汽车市场营销宏观环境分析4
：4
二、社会文化环境4
三、人口环境4
四、政治法律环境4
五、自然环境：4
长城汽车市场营销环境分析
第一篇长城汽车市场营销微观环境分析
一．长城汽车概况 
风化百代，雨润万物，水不争而莫之能胜，这是自然的力量。国民之魂，文以化之；国家之神，文以铸之。这是文化的力量。之于企业，文化是根，是灵魂，是凝聚力和创造力的源头，是基业长青的原动力，是企业在经营管理活动中形成的具有本企业特色的价值观念、经营理念、思维模式以及共同信念和员工行为规的总和。
长城汽车以制造“全球经济型SUV第一、全球经济型皮卡第一。中国SUV、中国皮卡全国销量第一，打造中国轿车品质第一。到2020年产能达到180万辆，销量150万辆，实现营业额过千亿，利润过百亿。长城汽车的定位是：保持中国SUV、中国皮卡销量第一，经济型轿车细分市场第一。”为目标，把旗下汽车细分为 哈弗SUV、腾翼轿车、风骏皮卡三大品类，目前长城汽车具备发动机、变速器等核心零部件的自主配套能力，连续7年获得ＳＵＶ自主品牌销量冠军。长城汽车定位于做细分市场的领导者，每个品牌拥有一个有力的定位：哈弗——中国ＳＵＶ领导者；风骏——中国皮卡领导者；腾翼——家轿之王。
中国长城在人力资源领域以效能领先为核心实现机制领先、人才优化领先、管理理念领先三大“领先”。
效能领先是指：实现人力资源价值链管理，对人力资源价值创造、价值评价、价值分配进行科学管理，突出人才投入和产出，形成具有长安集团特色的可持续发展的人才竞争比较优势。充分调动员工的积极性、主动性和创造性，持续提高员工的工作能力和效率，实现人尽其才，使员工的能力和潜力得到全方位的发掘和极致的表现。
一是建立以公司战略和岗位目标、价值创造为基础的科学、量化的绩效考核机制；二是以企业支付能力和员工价值贡献、能力水平为基础的具有市场竞争力的薪酬分配机制；三是建立以岗位任职资格、员工能力、绩效考核为基础的系统化、专业化、职业化人力资源开发机制；四是建立储备充足、快速组合、远程投放的核心骨干专业管理人才储备投放机制；五是建立与企业经济规模、当期生产经营相匹配的灵活多样的劳动用工机制。2、人才优化领先
 一是打造一支政治素质优良、经营管理能力卓越、具有远见卓识、国际化视野的企业家队伍；二是打造一支由海外高层次人才、国高层次人才组成的具有较强技术实力的、位居国行业前列的一流科技人才队伍；三是打造一支数量充足、熟练操作技能、敬业的技能人才队伍；四是打造一支精业务、懂管理、肯奉献的战略管理、人力资源管理、财务管理、资本运营等专业管理人才队伍。3、管理理念领先
  牢固树立“以人为本”“人力资源是第一资源”的人力资源管理理念，建立科学、先进、可操作性、