文档介绍：孫子兵法,太極拳與策略思維 -
报告者:
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大綱
策略簡介
觀念的僵固化與錯誤認知
習慣領域簡介
策略的類比
孫子兵法, 太極拳與策略思維之相通性
主題結論
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策略簡介
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探討策略管理課題之四取向
程序取向
構面取向
類型取向
邏輯/本質取向
自理論發展觀點,上述取向之學說在文獻上出現時間有先有後
許士***, 策略思考的本質, 於吳思華 ”策略九說” 之專文評介,2000
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策略之思考邏輯
吳思華, 策略九說
生態說
命定
資源說
執著
互賴說
統治說
風險說
結構說
算計
價值說
效率說
競局說
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策略理論發展在時間之先後
結構說
產業競爭與獨占
效率說
規模經濟與經驗曲線
競局說
作業研究或管理科學性起
生態說
生物學之演進理論
互賴說
策略聯盟, 協力廠商, 異業合作
許士***, 策略思考的本質, 於吳思華 ”策略九說” 之專文評介,2000
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策略學理之歸納整合
生存, 利潤與成長出發
整合生態說,風險說
企業在產業中的競爭地位
整合結構說, 競局說, 價值說與資源說
成本為出發
效率說
外部資源取得成本說
整合統治說與互賴
許士***, 策略思考的本質, 於吳思華 ”策略九說” 之專文評介,2000
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策略金三角
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策略的構成要素
範圍（Scope）
企業目前與未來計劃與環境互動的範圍
資源的配置（Resource Deployments）
資源有限
競爭優勢（Competitive Advantages）
競爭優勢的形成與掌握
綜效（Synergy）
聯合效果 1+1 > 2
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有效策略的準則 (Rumelt 1980)
一致性（Consistency）
目標需一致
調適性 （Consonance）
代表對於環境與引發變革的回應與調適
優勢性 （Advantage）
在某選定範疇取得維持競爭的優勢
可行性 （Feasibility）
基於可用的資源, 不可超過企業的負荷, 也不能引發企業不能解決的問題
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