文档介绍：大胆的说、不要怕犯错
多与老师交流、双向互动（生成性课堂），课后针对课堂上不懂地多问
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授课思路
时间管理——计划、控制——进度计划——进度计划的作用价值、如何制定进度计划（过程——定义活动、活动依赖关系、资源及历时估计；制定进度计划的方法——网络图、甘特图）
如何计算项目最快完成时间
当估计每项活动时间比较困难时，如何预测项目完成时间
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知识点
时间管理的过程
时间管理可能用到的工具与方法：甘特图、网络图、关键路径、计划评审技术
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上节课对时间管理有了初步的一些概念
时间管理是？
制定计划与控制
什么计划？
进度计划、活动安排计划
为什么要制定项目的进度计划？
在项目实施前对项目有一个预先的筹划，这个筹划的作用？
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进度计划举例
实验教程p66详细进度表
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进度计划的作用
用于人员、资金、物资等的预先安排（以p66详细进度表为例进行说明）
实施过程中用它做为标杆，来衡量项目实际实施情况，对项目大致情况做到心中有数，预测项目什么时候结束（以p66详细进度表为例进行说明）
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预测
计划
实际
计划完成日期
预计实际
完成日期
a
b
预计工期拖延时间
△ts
△tb
△ta
△
检查日期
0
△Ya
△Yb
累计完成百分比％
100％
S型曲线比较法
时间
S型曲线比较法
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如何制定进度计划
家庭宴会项目进度计划
2：00——2：30菜单制定
2：30——3：30原料采购
2：30——3：15餐具准备
3：30——4：30甜点准备
3：30——4：30原料清洗
4：30——5：00烹饪
3：15——3：30桌椅布置
5：00宴会开始
如何制定进度计划？为了制定这个进度计划需要做哪些事情？按照怎样的步骤来制定进度计划？
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定义活动
活动排序（确定活动之间的依赖关系）
活动资源估计
活动历时估计
制定进度计划
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定义活动
家庭宴会项目
菜单制定
原料采购
餐具准备
甜点准备
原料清洗
烹饪
桌椅布置
宴会开始
制定进度计划仅定义活动就够了？
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