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绩效管理办法
（试行版）
第一章总 则
第一条 为确保公司中期发展目标和年度经营计划的实现， 全面提升员工的整体素质和绩 效，促进公司和员工共同成长，特制定本办法。
第二条 本办法适用于对公司、系统/中心、部门的组织绩效考评和对公司本部的员工 （即 各级管理人员和技术人员，下同）的个人绩效考评；公司本部普工的绩效考评和营销 分支机构、合资公司的组织绩效考评及其员工的绩效考评可参照执行。
第二章组织机构
第三条 公司绩效管理领导小组。它是公司绩效考评工作的最高权力机构，主要负责绩效 考评工作发展规划、考评政策和公司考评结果的审定。成员由公司领导、绩效办正副 主任组成，并由总经理任组长，管理副总经理任副组长。
第四条 公司绩效管理办公室（下简称绩效办）。它是绩效管理领导小组的日常工作机构， 设在管理中心/企划企管。主要负责绩效管理的总体策划、政策制订、指导监督，对 系统/中心、部门的绩效进行考评、审定和对公司绩效的考评。成员由人事行政经理、 企划企管正/副经理、财务部经理、管理者正/副代表组成，并由管理者代表任主任， 企划企管经理任副主任。
第五条 系统/中心考评小组。它是在绩效办的领导下，负责组织对所届经理及其以下人 员的考评策划、指导实施、监督审核等等。成员由系统 /中心的经理为主组成，但原 则上应由1— 2名主管级人员参与，小组成员为3—7人，成员总数必须为奇数，主管 副总任组长。
第三章考评原则
第六条 公开、公平、公信原则。公开指考评的政策、标准、内容、程序公开；公平指同 一岗位的员工使用相同的考评标准；公信指依据记录、统计和实际业绩进行评估，使 考评结果与实际绩效相符。
简明、活晰、可操作原则。根据80/20原理，突出重点、关键，明确、活楚每项 第七条 指标/任务的具体目标和要求，做到可衡量、易操作。
第八条 以单向垂直评估为主，与交义评估相结合的原则。对员工考评实行自上而下逐级 考评；并由相关部门/人员对被考评对象的考核提供相关指标/任务或直接进行评定。
第九条 统一性与互补性相结合原则。考评办法要与绩效激励、薪酬福利、培训开发等人 力资源制度匹配和统一；按年度经营计划和“三条主链” （即研发链、销供产链、质
量链）形成目标体系并逐级分解，指标之间应相互补充，互为对应。
第十条 差别化和半公开化原则。奖金考评与浮动工资考评和公司、系统/中心、部门考 评与员工考评适度分离；员工考评结果拉开等级并要求单向传递，予以保密。
第四章考评层次和频率
第十一条 根据公司的实际情况建立公司、系统/中心、部门三级组织绩效考评平台及专 业人员个人绩效考评平台和项目考评平台。
第十二条 考评分月度、季度、半年、年度和项目全程考评。其中：公司考评分半年、年 度两次考评；系统/中心按季考评；部门、员工按月考评。项目考评按项目管理办法 进行。
第十三条 公司年度考评分为上、下半年考评的平均分；系统 /中心上半年的考评分为第 一、二季度考评的平均分，年度的考评分为四个季度考评的平均分；部门上半年的考 评分为部门上半年的月度考评平均分，年度考评分为全年的月度考评平均分。
第十四条 员工上半年的考评分为员工上半年的月度考评平均分， 年度考评分为全年的月 度考评平均分。
第十五条 对公司、系统/中